新村项目策划管理招标文件.doc

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1、工程编号：招标文件工程名称:XX新村工程项目治理工程地点:深圳市招标人:深圳市XXXX局法定代表人或其托付代理人:招标代理:深圳市XXXXXXX公司法定代表人或其托付代理人:97/1102010年2月97/110名词术语1、建设工程项目本招标文件所指项目即XX新村工程项目。2、建设工程项目治理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等专业化活动。简称为项目治理。3、项目治理发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为招标人、甲方、业主。本招标

2、文件所指招标人即XX新村工程项目业主。4、项目治理招标代理受发包人的托付，按照合同约定对工程项目的建设工程项目治理实行招标的活动。简称为招标代理。5、项目治理承包人按合同中约定、被招标人同意的具有项目治理承包主体资格的中标当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人、乙方。本招标文件所指承包人即XX新村工程项目治理招标的中标人。6、项目经理中标的项目治理单位企业法定代表人在建设项目治理上的授权托付代理人。97/1101、项目经理部由项目经理在项目治理企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目治理的一次性的现场

3、组织机构。简称为项目机构。2、项目进度治理 为实现预定的进度目标而进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等活动。3、项目质量治理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等活动。10、项目职业健康安全治理为使项目实施人员和相关人员规避损害或阻碍健康风险而进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等活动。11、项目投资治理为实现项目投资目标所进行的预测、打算、操纵、核算、分析和考核等活动。12、项目采购治理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等活动。13、项目合同治理对项目合同的编制

4、、签订、实施、变更、索赔和终止等的治理活动。14、项目资源治理97/110对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的打算、组织、指挥、协调和操纵等活动。13、项目信息治理对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。14、项目风险治理对项目的风险所进行的识不、评估、响应和操纵等活动。15、项目协调治理对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和操纵等活动。97/110目录投标须知前附表……………………………………………1第一部分投标须知…………………………………………6一、工程概况……………………………………………

5、6二、招标内容……………………………………………6三、投标人资格要求……………………………………15四、招标文件的组成……………………………………16五、招标文件的修改与澄清……………………………16六、投标文件的编制……………………………………16七、投标文件的签署、递交……………………………19八、开标、评标…………………………………………21九、合同授予……………………………………………29第二部分建设工程项目治理合同…………………………41一、建设项目概况………………………………………4197/110二、项目治理组织机构………………………

6、…………42三、建设工程项目治理工作范围及权限………………43四、甲方的权利…………………………………………51五、乙方的权利…………………………………………53六、甲方的义务…………………………………………56七、乙方的义务…………………………………………57八、建设工程项目治理费及其支付方式………………59九、甲方违约责任………………………………………62十、乙方违约责任………………………………………62十一、工程奖罚…………………………………………64十二、合同争议…………………………………………64十三、不可抗力…………………………………

7、………64十四、其它………………………………………………65第三部分投标书格式………………………………………35一、投标函………………………………………………35二、投标保函………………………………………………35三、法定代表人证明书…………………………………37四、法定代表人授权托付书……………………………3897/110五、投标人差不多情况表…………………………………39六、建设治理代理要紧负责人及其他技术人员汇总表40七、建设治理项目负责人和各专业负责人简历表……41八、投标人完成的代表性建设治理代理工程业绩……42九、建设治理项目负责人完

8、成的代表性工程业绩表…43十、设计治理负责人完成的代表性工程业绩表………44十一、工程技术治理负责人完成的代表性工程业绩表…45十二、工