名企培训体系方案38家＋培训表格大全32份15-中国阳光集团-2010年员工培训办法.doc

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1、中国阳光投资集团员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。第五条新员工入职培

2、训分为一般培训和专业技能培训。一般培训的内容为：1、公司发展的历史、现状、前景；2、公司经营业务范围；3、公司短、中、长期发展战略；4、公司组织结构和规章制度；5、公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技

3、术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。第十一条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于

4、指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。第十二条培训计划的制定。培训计划的总体内容：1、培训的目的；2、营造培训氛围和环境；3、确定培训组织者；4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；5、拟定培训内容和相关准备工作；6、实施培训；7、培训跟踪评估；第十三条培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定：1、why培训

5、目标2、what培训内容3、who培训的组织者4、whom培训对象5、when培训时间6、where培训地点7、how培训方式第十四条培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时间原则上不超过1个月。第十六条学位教育。公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。第十七条培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承担，需签培训协议的，按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总监确定报销比例。第十八条在实施培训之前，人力资源部应编列相关费用预算，报送公司领导审批。第十九条受训人员应

6、做好工作安排，各部门必须全力配合。第二十条培训协议。凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的员工（集体培训除外），应与公司签订培训协议。第二十一条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。第二十二条本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。人力资源部2010年4月15日