环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系的调节效应.pdf

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1、第2期(2014年2月)中国科技论坛一57一环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系的调节效应陈收，潘志强(湖南大学工商管理学院，湖南长沙410082)摘要：本文选取中国制造业上市公司为研究样本，利用财务数据刻画战略和描述环境，对竞争战略与企业绩效关系及环境的“动态性”和“竞争性”特征在战略一绩效关系中的调节影响进行比较分析。实证结果表明，低成本战略一直促进企业绩效增长，差异化战略的绩效影响随经济转型而逐渐凸显；环境不确定性对竞争战略与企业绩效关系有显著的调节效应：随着环境动态性、竞争性的增强，低成本战略的绩效影响逐渐削弱；差异化策略对绩效的影响随动态环境的加剧而增强。关键词：竞争

2、战略；企业绩效；环境不确定性；调节效应中图分类号：F270文献标识码：ATheModeratingEfectsofEnvironmentalUncertaintyonCompetitiveStrategiesandFirmPerformance：AnEmpiricalAnalysisbasedonPanelDataChenShou，PanZhiqiang(CollegeofBusinessAdministration，HunanUniversity，Changsha410082，China)Abstract：Depictingstrategytypesandenvironmen

3、tcharacteristicswithfinancialdata，thispaperexaminestheimpactsofcompetitivestrategiesonfirmperformanceandinvestigatesthemoderatingeffectsofenvironmentaldynamismandhostilityonthatrelationshipbytakingChineselistedmanufacturingcompaniesasresearchsamples．Theresultsofthisstudyrevealthatfirstly，the

4、low-coststrategyisalwayspositivelyrelatedtoperformanceimprovement，andthediferentiationstrategyhassignificanteffectonperformanceintransitionprocessgradually．Secondly，environmentaluncertaintyindeedactsasmoderatorintherelationshipbetweencompetitivestrategiesandperformance．Specifically，inlowdyna

5、micandlesscompetitiveenvironmentsalow—coststrategyandinhighlydynamicenvironmentsadifferentiationstrategyaremorehelpfulinimprovingfinancialperformance．Keywords：Competitivestrategies；Firmperformance；Environmentaluncertainty；Moderatingeffect1理论基础和研究假设Porter以及Mintzberg。的分类框架。虽然这些战略范式的表现形式略有不同，但本

6、质上是一致的，现存经典的战略分类范式有Miles和Snow⋯、基金项目：国家自然科学基金重点项目(71031004)，教育部创新群体研究群体项目(IRT0916)。收稿日期：2013—06—19作者简介：陈收(1956一)，男，广东龙川人，湖南大学工商管理学院教授，博士生导师；研究方向：投资决策与风险管理、战略管理、绩效评价。中国科技论坛(2014年2月)第2期其中Miles和Snow的探索型战略就是Po~er差异化环境中的机会，实行低成本战略的企业更关注环的实现方式，低成本战略也因注重效率、控制风境中的潜在威胁16]。Marlin和Hoffman的研究结果险而具有防御性质。因

7、为Po~er战略分类框架是基表明，在环境较稳定的情况下，企业倾向于选择于其他两种范式提出的，且被认为是现存业务层以投资固定资产的方式维持较低的生产成本，并战略分类模式中最完整、最成熟的代表，适用于降低运营风险；而稳定的环境中，由于顾客的经验研究；另外Po~er提出的目标聚焦战略最终归消费行为一般都比较固定，竞争对手不会轻易进属于低成本或差异化战略的范畴。所以，本文选行战略调整，企业自身也不必频繁使用技术创新用Po~er战略分类方法，只讨论低成本战略和差异或产品升级之类的差异化策略获取竞争优势