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时间:2020-02-28
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1、民族商场项目商业市场调查及定位报告民族商场项目工作组2006年8月目录前言……………………………………………………………………03第一章市场调查设计及组织实施……………………………………03一、市场调查设计…………………………………………………………………03二、组织实施………………………………………………………………………05第二章商业市场调查汇总及分析……………………………………06一、项目自身情况调查……………………………………………………………06二、区域商圈市场调查……………………………………………………………12三、区域可类比项目市场调查……………………………
2、………………………14四、区域经营业态市场调查………………………………………………………21五、区域音响、电子电器类经营户问卷调查……………………………………26六、商圈内存在空置的商场调查…………………………………………………35七、异地电子电器商场类比调查…………………………………………………38第三章类比分析及调查综述…………………………………………39一、类比分析………………………………………………………………………39二、调查综述………………………………………………………………………41第四章商场定位………………………………………………………44一、定位推导分析
3、…………………………………………………………………44二、商场定位………………………………………………………………………46附:后续工作说明前言民族商场地处南宁市城市商业中心区,经营成熟,知名度较高,属传统的大型综合性商场。自开业运营至今已有17多年的历史。值得注意的是,民族商场(以下简称商场或项目)所在的朝阳商圈,近几年市场竞争日趋激烈,原有经营格局已发生很大变化,商圈充满着机遇,同时,也面临巨大的挑战。在商圈里,新的商场和业态的不断涌现,经营管理水平的增强,“硬件”档次的提高……各商场纷纷谋求新的发展出路。为此,商场是固步自封,还是居安思危、调整创新——无疑,正视市场
4、竞争和自身不足,明确发展定位,尽早采取应对措施,是保证民族商场在未来的商业竞争中立于不败的必然选择。此所谓难则变、变则活。本项市场调查之目的在于解决民族商场的经营发展定位,同时也为了支持下一阶段的商业规划、策划推广以及商业培育工作,并最终使商场经营朝着正确的、可持续发展的方向发展。第一章市场调查设计及组织实施一、市场调查设计(一)调查目的:1、通过本次市场调查工作,进一步明晰民族商场商业发展环境(包括现状的、竞争的和发展的),并形成系列定位推导依据,以为商场寻找到可持续发展的市场定位方向;2、支持商场市场定位、业态规划、推广策划以及市场培育等相关工作,解决商场目前存在的问
5、题,为商场改革制定策略。(二)调查的方向、内容及方法:本次市场调查是在市场普查的基础上,首先立足于对商场自身现状调查,同时针对项目所在的区位以及交通、环境等资源条件对经营的支持与限定,锁定市场调查的主要方向。1、商场自身方面调查:主要包括对商场的硬件设施、经营状况、经营管理等方面的调查,调查的方法主要采取观察法、深度访谈法及经营户座谈等方法。2、区域商业市场调查:包括对民族商场所在的区域商圈(即朝阳核心商圈)、区域商圈范围内可类比项目调查以及区域经营业态(商场现有的业态和可选业态)的调查,调查的方法主要采取实地考察、重点访谈法等相结合的方法。3、重点针对民族商场现有的主力
6、品种,即音响、电子电器类行业进行重点调查,通过采取观察法、重点访谈法、问卷法及客户座谈会等多种方法相结合,全面把握该行业当前的市场经营动态。另外,通过类比西南地区同类城市如昆明、成都,了解行业的发展空间和特点。4、就租金、人流等指标对朝阳商圈内主要商场的作类比调查;同时还针对商圈内闲置商业物业的情况进行市场调查。(三)调查工作步骤:项目动议评价基础考察、普查调研工作方案区域商业业态调查商场自身情况调查区域商圈、可类比调查专项问卷调查分析整理调查研判定位、策略二、组织实施序号工作阶段工作内容1前期阶段2006.7.28~8.7调研工作组正式成立2项目动议评价3调研工作规划4
7、基础考察(对民族商场)5市场普查(对所在区域商圈)6调研方案制定7调研实施阶段8.8~8.21商场项目自身调查(重点客户访谈、数据收集)8可类比项目调查(现场踩点、数据收集)9区域商业业态调查(现场踩点、数据收集)10专项目问卷调查(初步定位导向明确)11阶段性补充调查12调研、定位分析8.21~8.23市场调研资料分析、整理13定位研判、论证14客户座谈会15补充专项调查16市场调查及定位报告初稿17调查报告成稿阶段8.22~8.27调查报告初稿18专家论证、座谈19市场调查报告正稿20策划报告成稿阶段(在定位确定的前提下)
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