两化融合管理手册范本.doc

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1、....两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控可编辑....目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表可编辑....0.1企业简介可编辑....0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司

2、工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。总经理：日期：可编辑....0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化

3、融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。2、提出两化融合相关的决策建议。3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。7、提升公司全员对打造信息化环境

4、下新型能力的意识。总经理：日期：可编辑....0.4两化融合方针可编辑....两化融合管理体系手册1范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T23020-

5、2013工业企业信息化和工业化融合评估规范GB/T23000-2017信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23002-2017信息化和工业化融合管理体系实施指南3术语和定义3.1组织为实现其目标,具有特定职能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人。注:组织包括但不限于公司、集团、商行、企事业单位、行政机构、合营公司、社团、慈善机构和研究机构,以及上述组织的部分或组合。无论其是否为法人组织,也无论其是公有还是私有。3.2新型能力可编辑....为适

6、应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,公司整合、建立、重构其内外部能力,实现能力改进的结果。注:新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。3.3技术为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。注:如信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等。3.4业务流程组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行活动的部分有序集。3.5组织结构人员的职责、权限和相互关系的安排。3.6业务流程职责业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各

7、环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。注:相关任职者应包括组织所有职能与层次中该业务流程相关的人员。3.7信息资源在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。3.8文件化信息可编辑....组织需要控制和保持的信息及载体。注1:文件化信息不限制格式、载体和来源。注2:文件化信息可包括：——管理体系,包括相关过程；——组织运转过程中所产生的信息；——所达成结果的证据。4可持续竞争优势4.1总则公司应有效识别与公司可持续发展相关的内外部环境变化,以打造信息化环境下的新型能力

8、、获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点,按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立实施、保持和改进公司两化融合管理体系。4.2识别公司的内外部环境行政部负责识别、分析和确定与公司战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。包括公司优势、劣势、机遇和挑战、以及数字化、网络化、智能化所带来的影响,国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、