A1_两化融合管理手册范本

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1、....学习资料....学习资料....文件换版/修订记录版本发布日期编制修改内容摘要学习资料....目录0.1两化融合管理手册发布令0.2两化融合管理者代表授权令1概况1.1公司简介1.2两化融合方针1.3两化融合目标1.4两化融合范围和边界1.5公司组织结构1.6两化融合组织架构及职责2手册管理3术语与定义4两化融合管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2文件控制4.2.3记录控制5管理职责5.1最高管理者5.2管理者代表5.3以可持续竞争优势为关注焦点5.4两化融合的方针5.5两

2、化融合的目标5.6两化融合管理体系策划5.7职责与协调沟通6基础保障6.1总则6.2资金投入6.3人才保障6.4设备设施6.5信息资源学习资料....6.6信息安全7实施过程7.1总则7.2策划7.3业务流程与组织结构优化7.4技术实现7.5匹配与规范7.6运行维护7.7数据开发利用7.8动态调整8评测与改进8.1总则8.2评估与诊断8.3监视与测量8.4内部审核8.5考核8.6管理评审8.7改进9附件：两化融合管理体系程序文件清单及程序文件学习资料....学习资料....0.2授权令为做好两化融合管理

3、体系贯标工作，推进公司两化融合管理工作，经公司研究决定，总经理特任命陈刚为公司两化融合管理体系管理者代表。无论其在其他方面职责如何，必须履行以下职责和权限：1.提出本公司两化融合相关的决策建议；2.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；6.负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。学习资料....第1章：

4、概况1.1公司简介重庆永达精密机械有限公司成立于1999年，2004年12月与重庆青山工业责任有限公司分离，由国有独资改制为员工持股。公司位于成渝高速之青杠路口，距重庆市区23公里，交通便利，环境优美。公司以“成为顾客导向的产品开发与制造、服务的主导公司，给员工、顾客和股东以最大回报，为社会做出更大的贡献”为公司愿景，且以“永为人先、自强不息”为公司之精神，以“诚信立业，贤达兴家”为核心价值观。公司是以研发、制造及销售汽车和轿车变速器齿轮、同步器组建和摩托车传动齿轮的生产制造，稳定地为长安汽车、长安通用

5、五菱、一汽集团及哈航集团装配的青山和东安变速器厂家配套。公司技术力量精良，自主创新能力强，拥有一支技术优秀的齿轮专业人才和经验丰富的生产管理队伍，能够充分利用军工生产的技术优势，消化吸收日本铃木、本田和雅马哈的齿轮生产技术，开发了中、小模数的各类汽车变速器齿轮和同步器总成。公司拥有大量先进适用的汽车传动部件制造加工设备和齿轮激光焊接机，借助奥地利爱协林热处理设备、进口剃刀磨、美国MM公司的齿轮经检测中心和在线检测的进口轮廓仪、哈号3903A计量设备，设备出厂产品的优良品质。公司以人为本，管理严谨，坚持“

6、精益生产”和精细化、人性化管理模式，2006年步入青杠“工业十强”行列，2007、2008年蝉联青山公司“质量进步”企业，并荣膺青山变速器“优秀供应商”。2009年通过了ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准认证。公司将秉承“永为人先，自强不息，诚信立业，贤达兴家”的企业理念，以先进技术配合卓越服务，全力拓展传动部件市场，立志成为国内汽车和轿车零部件行业的骨干制造企业。公司地址：重庆市璧山区青杠街道龙青支四路7号公司电话：13608387270公司网址：http：//www.cqwinstar.

7、cn公司邮箱：office@cqwinstar.cn学习资料....1.2两化融合方针根据公司发展战略和可持续竞争优势需求，指导公司打造的信息化环境下的新型能力建设，形成公司可持续竞争优势，特提出永达精密机械有限公司的两化融合方针：战略导向精益先行创新驱动深度融合战略导向。以公司发展战略引领两化融合建设，两化融合建设以战略导向为基础指引。企业需要以企业的长远发展战略和近期经营发展目标为导向开展两化深度融合工作。精益先行。两化融合总体规划适应全球制造业的发展趋势，企业精益化发展能应对经济全球化和企业信息化

8、发展的挑战，具备一定的先进性和前瞻性；制造精益化是两化融合建设的基础，精益形成的数据的一致性、准确性和有效性，关系两化深度融合建设的持续性。创新驱动。两化深度融合就是对数据、技术、业务流程、组织机构的不断优化，结合客户和业务需求，不断探索和创新业务发展和公司管理模式，提升企业运营效益。深度融合。两化融合是一项长期的战略，涉及技术、人才、资金、管理、知识和经验等方面的资源，公司以开放合作的理念，根据公司两化融合建设的需求开展内外部的资源整合，