品质部2015年总结报告.ppt

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1、XXX机电昆山有限公司品质部2015年总结报告XXX2015/12/22专注于客户，专注于心目录1.引言2.2015年度总结3.各部门状况总结4.2016年工作计划5.资源配置情况及需求6.结束语1.引言回顾这转眼即逝的2015年，品质部经历了许多大大小小的波折，这一年的历程就像一个刚学会咿咿呀呀学语的婴儿慢慢学会蹒跚走路一样，过程虽然跌宕起伏，但却给人报以成长的希望。这一年度品质系统逐渐完善，鉴于诸多原因，离完整的体系仍有很大的距离，下半年随着客户源的增加，新机种也在不断的引进，产品上突然的量变给予了整个公

2、司及整个管理体系带来极大的考验。在这考验中，有粗心的失误，也有纵容后的错误。在这极大的压力下带来的动力也可谓巨大，回顾这一年来公司的成长就能明显看出公司在在迅速的成长中若无雍实的基础，则形同豆腐，一推即倒、一拍就烂；反之想要茁壮成长，则需有足够的养分，需付出一定的努力，甚至需付出多于常人几倍的努力，而在即将面临的2016年，我们则需为这即将面临的挑战规划出最适用、最实用的计划2.1进料品质状况-12015年IQC入料检验批退率制程项目汇总1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份1

3、2月份进料检验总批数460392039332938655243434514特采78122131114213110拒收批数19302011452001拒收率4.1%7.7%0.0%5.1%0.0%3.4%2.6%6.2%9.6%4.7%0.0%0.0%7.1%目标1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目标值：≤1.0%2.1进料品质状况-2No.supplierRejectnumber%ofTotalDefects1合悦747%2和盛缘427

4、%3康盛320%4新欣17%2.1进料品质状况-3纵观15年进料检验状况反馈出电镀供应商、PC片材、PC板材（多批特采无数据），品质无任何保障，多数问题均为重复发生（M5CAP、Entry4CAP电镀流痕），甚至为无任何的改善诚意（PC板材精雕尺寸不稳定、板材边缘硬化痕），在这种一谓特采的前提下根本无法保证出货品质，多数均为特采出货，此谓风险建议16年针对电镀供应商加严管控，可双方与会检讨产品品质异常，片材、PC板与精雕厂需开发新供应商，以保证制程品质稳定性2.2入库品质状况2015年FQC检验批退率制程项目

5、汇总1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全制程检验总批数628781748716187486226296932特采0000000000000拒收批数2001000000001拒收率0.3%0.0%0.0%2.1%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%3.1%目标1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目标值：≤1.0%2.3客诉状况统计15年度量产机型总客诉14批，多数均为员工（

6、包括QC检验）对产品品质标准不明确，无品质意识，3批为PC板材雕刻尺寸NGNo.customer客诉批数%ofTotalDefects1BSH850%2SAK433%3SEL217%NO原因分析改善对策责任人落实情况1员工及QC对产品标准不熟悉1.针对现有量产机种异常召集全体员工做教育训练2.试产机种量产发布会时相关制程所有员工做品质重点及检验标准讲解周晓峰落实中2雕刻供应商品质不稳定开发新供应商3.1品质部门状况总结-1一、品质管理1.进料：进料增加进料检验规范，明确供应商来料OK入库或NG判退流程（20

7、16计划）2.生产：任何物料超出检验标准，若品质判定NG，任何人或部门若需使用则需提出特采申请或与品质协商签限度样品使用，即：无特采单或品质签核限度样，不可口头确认或通知仓库物料放行（即刻执行）3.不良品、客退品管理（2016不良品流程更新）A.单独建立不良品库别，所有品质判定NG品需实物、帐移交不良品库；ERP库存为实时良品库存，避免不良品混装误发至产线或客户端B.客退品回厂后一律进不良品库入账，每月判定处理方案，实物需全体员工教育训练确认不良现象C.不良品返工需开立生产工单，生产领料返工，品质可主导方案；

8、若人力不足需征用品质人员时，可由品质替换生产工位，而不是全权交由品质，而员工对不良现象及责任不问不顾，甚至不知道返工原因二、人员管理（2016年计划培训）现有品质人员针对品质检验流程，物料判定流程做系统性教育训练三、试产机种管理（2016年计划）A.新机种试产打样工程召集生产共同确认方案后（工艺参数、作业流程）与生产共同参与，工程现场确认参数、方案可行性，样品送样合格后召集相关制程召开量产发布会，确