让习惯成为标准.doc

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1、让标准成为习惯企业在发展，经济在发展，人类在发展，在白然的进步当中，我们在每个具体而微的事物或行动中，似乎还可以发现许多实用适用的金科玉律，也许有人会质疑这些定律，但是不能轻视和与它背道而驰，而这句“让标准成为习惯”就是这样一种工作中不可或缺的“规定标准动作我们先来认识一下什么叫标准：标准：衡量事物的准则新华词典中如此解释。通俗地说标准就是对的，用现在的话就是科学的。大家知道铁路的规章制度繁杂众多，但是我们想过为什么有这么多呢？那都是由许多血的教训，总结出来的，是用血和泪换来的，为了避免血的教训再

2、用血来验证，我们制定了各种工作标准。我们每天在大街上看到地交通秩序、行车规章、红绿灯的使用等等就是最好的证明。没有人傻到冒着生命危险去和车挤到-起抢时间抢道，最后重则丧命轻则断胳膊断腿。走路的有走路的养成习惯，开车的有开车的养成习惯，这些习惯就是标准就是规章制度。标准是残酷的冰冷的没有人情味的，因为他是用鲜血和生命摸索出来的，他用来规范我们的日常及工作，不要走弯路。简单的说：标准是难的，习惯是容易的。要让标准成为人的习惯是很难的，人是有惰性的，在日复一日的工作中我们会不日觉的选择走捷径，养成一些坏

3、习惯，两种：偷工减料，简化作业。我们知道一些世界500强企业，能跻身于世界询列，除了依靠企业整体的管理和经营策略外,还有就是员工在工作中的一些好的习惯。精细到毫米微米的一丝不苟的工作态度，勤俭节约的资金适用，-•个团体的好习惯造就了一个优秀的集体，一个优秀的集体才可以创造一个个企业神话。“习惯”无疑是个较轻松的话题，让我们再来说说习惯吧。习惯：在一定条件下完成某项活动的需要或自动化的行为模式。新华词典里这样解释。可以通过有意识练习形成，也可以是无意识地多次重复或只经历一次就形成；习惯一经养成，若遭

4、到破坏会产生不愉快或不安的感觉。想想看，我们大多数的日常活动都只是习惯而已，我们儿点钟起床，怎么洗澡，刷牙，穿衣,读报，吃早餐，坐车上班等等，一天之内上演着儿百种习惯。而这些习惯无疑都是下意识的,“走老路”对我的意识来说显得更自然，更节省精力，也就是说，除非我必须调整自己的潜意识（即习惯），否则，我将毫不迟疑地重复类似的选择。人的习惯是在不知不觉中养成的,因其形成不易，所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。在习惯的作用下，哪怕是做出

5、了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。这些都说的是生活习惯，那么在工作当中呢？我们每天都在重复同样的工作，一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。儿千次，儿万次的重复，日复一日，年复一年的这么操作，无论是好习惯、坏习惯都早•已养成。在这里要提醒大家：你非常需要仔细检查一遍自己的习惯。看看哪些是有益的，哪些是无益的，哪些是有害的,而后，将无益、有害的改为有益的。哪怕一个小小的改变,假以时日，必能受益无穷。好习惯造就好结果

6、，坏习惯酿成坏结局。那么如何让标准成为习惯呢？下而就本人在电气车间工作十年的经历，来谈谈我的看法：第一是计划。要制定年度、月度、周度计划。例如：年度计划是2009年度达到标准化车I'可,至少有三个班组达到标准化班组，月度计划是每月完成某一个工种的标准化，周度计划则是针对某一局部检修作业的标准化熟练程度，就像电气现在开展的周计划专项整治，但整治的不应是检修质量而应是作业标准，整治不看结果，只关注过程，俗话说：伤其十指不如断其—指。我们逐个将每一项工作达到标准化，再将这些吊联起来就达到了全面的标准化。

7、以上这些措施和计划就是为实现目标而确定的行动方案和时间表。第二是学标。没有认真的学标，就做不到标准作业。通过对每周专项整治内容的学标,达到对标准的熟知。可以通过班前点名学标，班后点名提问的方法使之成为闭环。关键是要坚持下去。儿千次，儿万次的重复，日复一日，年复一年的这么操作，使某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型，一旦这种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。学标这一个环节是不可忽略的。第三是检查。W以说，没有检查就没有效果。职工不会做你希望

8、做的事情，他们只会做你检查的事情。你要求什么，检查什么，你就会得到什么。所以可以利用检查的平台。公开保证以事实数据为基础的报表体系；例如提问或对标中被检杏者所能达到的程度，公正对事不对人的质询体系，例如要求职工认真分析，检讨未完成目标的原因和障碍。今天比昨天做的好，这就是进步,每天进步一小步,就会把对手落下一大步；检查要注意周期性，建立周度、月度、年度的报表体系。与此同时，可以以“每大的绩效评估”作为检查的辅助手段。这就与第二点衔接上了。通过评估与检讨，必须知道1=1标实现了没有，