装配标杆车间验收标准.doc

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1、东莞市尚昊塑胶制品有限公司装配标杆车间验收标准为了进一步规范管理，建立规范化管理的生产工厂，根据公司要求在全公司范围内开展标杆车间建立活动，现将具体要求及标准说明如下：1.品质考核根据品质部抽检与自检相结合，考核合格率及报废率。（考评负责人：品质中心唐经理）2.交期考核根据PMC下发的计划,考核尾数拖单情况及交期达成率o（考评负责人：PMC朱主管）3.执行力考核根据上司下达的命令的执行情况考核执行率。（考评负责人：生产中心肖经理）4.现场考核根据5S照相的多少进行考核。（考评负责人：人资中心黄经理）5.纪律考核根据现场考核员工违纪项次考核。（考

2、评负责人：人资中心黄经理）6.物料超领用考核根据期间生产订单超出订单物料费用进行考核。（考评负责人：财务中心林主管）7.重大客户投诉考核根据期间部门发生的客诉引起的费用考核。（考评负责人：品质中心唐经理）8.安全事根据期间部门发生的安全因素引起的费用考核。（考评负责人：人资中心黄经理）9.备线落实根据期间部门实际备线状况对应项目考评。（考评负责人：企划中心谢经理）1.培训推动根据期间部门实际培训状况考评。（考评负责人：人资中心黄经理）2.生产现场管理标准根据期间部门实际标准状况考评。（考评负责人：人资中心黄经理）12.停线机制落实根据实际落实状

3、况考评。（考评负责人：企划中心谢经理）13.机台模具保养根据期间部门模具保养状况考评。（考评负责人：人资中心黄经理）14.看板管理落实根据期间部门看板填写状况考评。（考评负责人：人资中心黄经理）15.具体指标如下：装配一部标杆车间验收指标数据期间：8/1-8/15考核项目绩效指标指标定义/公式数据来源目标值权重（分）评分规则/标准初评评定美键业绩指标考计划达成率根据与生管确认的交期按时完成所生产订单（计划达成率=实际完成数/计划完成数*100%）生管90%10每超过1%加1分/低于1%减1分，依此类推核尾数款数根据与生管确认的交期按时完成所产生

4、的尾数生管510超过1减2分/低于1加2分，依此类推报料率报废数/实际生产数*100%品质W6%10超过1%减5分/每低于目标0.5%加5分，依此类安全事故发生工伤产生费用超过200元以上人资05发生…次0分客诉发生费用超过2000元以上财务110超过2000元每加500元减2分，依此类推物料超领金额（元）超订单领用物料财务20010超过200元每加100元减2分，依此类推拍照张数5S检查问题点个数（每次）办公室一5D每超过1张减1分少于5张每少—张加1分，依此类推现场纪律员工违纪次数行政24每超过1次减1分少于2次每少一次加1分。定性指标考核

5、备线落实是否右备线制度、备线计划。3每天是否按制度及计划执行3培训推动是否定期制定了木单位的培训计划/人才技能发展计划。3培训是否实施，并旦进行了认真的记录和评价。3生产现场管理标准是否建立了明确的生产车间、班组的管理机制及作业标准。3作业标准是否可行，是否按要求执行更新是否及时。3停线机制落实是否按要求提前报备。3是否落实停线记录及追踪3机台模具保养有机台模具台账清单、状态标示清晰。3机台模具有按保养要求按时保养。3看板管理落实看板内容是否及时更新有效。3看板内容是否被利用管控。313.验收标准分为100分，合格为80,较好为90分及以上。