浅析建筑机械施工及管理要点.doc

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1、浅析建筑机械施工及管理要点摘要：尽管这些年随着社会的发展，我国的建筑行业在施工技术水平上也有了较大的发展，但总的来说，还是存在不少问题的。而在机械这方面的问题，也是对于安全施工的影响较大的问题。本文对于建筑施工的过程中的机械的施工与管理的要点进行了深入的探析。关键词：建筑；施工；机械；管理对于建筑施工的单位来说，机械设备是非常重要的，因为这也直接关系到企业的形象。使得机械设备是建筑施工的过程中可以充分发挥其功效，为企业实现最大的经济效益也是对机械设备进行有效管理的主要目的和内容。所以要如何进行机械设备的管理，才能使其最大限度的发挥效用就是最重

2、要的了。本文就针对这个问题，从施工现场管理和机械设备的管理问题、特种设备的安全检测问题，以及计息设备的租赁问题、机械设备的调配等方面对建筑机械设备的施工和管理的要点做了进一步的分析研究。一、建筑施工现场的机械设备管理(1)存在的问题在建筑施工现场的机械设备管理工作还是存在不少的安全问题的。首先，因为对于建筑的管理规范还不够健全，相关的而一些管理制度也还不够成熟或者到位，因此一些企业只顾着追求经济利益，想尽了办法去降低成本，在机械设备方面也舍不得投入，使得设备老化和陈旧现象比较严重，存在很多的安全隐患，也为一些事故的发生埋下了祸根。其次是对于机

3、械设备的管理工作力度是比较弱的。在一些企业的内部，特别是一些中小型的私人企业这种现象还是比较普遍的。在企业经营管理中，安全管理肯定是头等大事的，而相对来说，对于设备的管理就成为次要的事情了，自然就只用“余力”来做这些事情。很多企业中都没有专门的，具有机械设备的管理维修技能的人才。而目前市场上的管理能力较强的一些建筑企业又都是作为一个总承包商的角色出现的，也就客观上使得对于机械设备的管理工作也下降了一个层次，这些都是机械设备的管理工作出现弱化现象的原因所在。还有一个就是建筑工人如果发生变动，那么对于机械设备的管理就更为困难了。就目前来说，我国的

4、建筑工人大部分都是出于游兵、散将的状态，他们很多都没有参加过任何的培训，文化层次也比较低，因此流动性也是比较大的，在设备的一些维修保养方面的专业知识就更不用说了。而且他们的工作内容基本上就是属于承包的性质，所以即便对于设备的相关维修养护都是他们的工作，但事实上这些工作也都只能停留在表面罢了。最后就是租赁机械设备的问题。对于机械设备的租赁，租赁双方目前都还有一些设备管理方面的问题存在。据研究了解，大部分的建筑施工单位对机械设备的来源渠道主要有三个，一是其自身购买的；二是施工的人员，也就是承包商自己带来的；三是从租赁公司租过来的。(2)应对的措施

5、对于施工现场的机械设备管理问题，要做到有效的应对，使其不对施工的质量和安全产生影响，主要可从以下两个方面着手：一是在机械设备购买的源头上进行严格的把关。因为机械设备的质量好坏对于其使用的安全性来说也是相当关键的。不管什么样的机械设备，对其自身的使用性能和结构规格都是有一定的技术方面的要求的，必须要严格的按照其相关规定来正确的操作才可以使其发挥最大的功效，使得机械设备的磨损率降到最低，尽量延长设备的使用寿命，从而降低施工单位的成本投入。在不同的施工项目中，对于设备的调配问题也要做好，尽量及时的对于各个项目的施工进度做到全面的了解与掌握，对于相关

6、的场次安排和设备需要方面的信息也要提前做好记录，在设备的二次维修养护方面也要解决好相关的矛盾。二是要正确的操作设备以及按照要求对设备进行维修养护。在设备的使用中操作人员一定要正确的操作设备，严格按照相关的规定进行，同时管理部门也要最好维修养护的工作，降低机械设备的安全风险。二、特种机械设备的安全检测问题在建筑施工中的特种机械设备也就是指对于人体的健康和生命财产安全方面的影响较大，或者说关系较为紧密的相关的承压和载人设备的一个总和。在施工的过程中，比普通的机械设备在安全上危险性也更大一些。因为是危险指数比较高的设备，所以在操作中发生事故的可能性

7、也相对较高，容易造成对操作员以及其他人的伤害，或者相关设备的重大财产损失等。所以在特种设备的调配和相关的维修养护工作上必须要做到经常性和定期性的检测巡查，避免发生了一些威胁到人员安全和机械安全的事故。三、机械设备的租赁问题对于企业来说，在资源的协调运作方面基本是实行两个方向，要么就是在机械方面投入较大，做到强而大，要么就是在技术方面做到精而且专。在机械设备的租赁方面也是如此。将机械的相关技术营销和专业技术等结合起来加强租赁企业的核心竞争力，使其做到服务专业化、优质化，并且努力做到具有连锁经营的能力。在租赁的风险方面，主要也就是租赁费用的拖欠问

8、题，这也是普遍在建筑机械设备的租赁行业存在的问题，对于设备租赁的行业来说也是一种阻碍。要有效的改变这种状况，除了要依靠强有力的法律法规外，也要需要社会的力量，使其行