优德控股集团绩效考核制度.doc

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1、优德控股集团绩效考核指标1员工绩效考核管理办法第一条目的1、为公平、公正、客观地分析和评价员工的工作态度、工作能力及工作业绩，调动员工工作积极性，提高工作效率；2、成为员工获得晋升职位、调配岗位的依据；3、成为调薪、分配奖金的依据。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条考核原则1、战略性原则：绩效考核应配合公司的战略管理和经营bl标；2、可行性原则：绩效方案应具有可行性和可操作性，不能使绩效考核流于形式；3、客观性原则：绩效考核遵循客观、公正、公平，避免掺杂个人主观因素的原则；第四条考核时间1、公司总经理、副总经理适用年度考核；总监、副总监、经理、副经理职

2、位适用季度考核；普通员工适用月度考核，同时考核中心还会针对特殊岗位的员工实行不定期的考核。2、具体考核时间为总经理、副总经理于每年年末进行考核，总监、副总监、经理、副经理于3月、6月、9月、12月底进行考核，普通员工于每月月底进行考核。第五条考核权责1、总经理由公司董事会考核，副总经理由总经理考核，总监及副总监由总经理、副总经理及互评部门的总监及副总监进行考核，经理、副经理由中心总监、副总监考核，普通员工由木中心、部门或班组的上级领导及考核中心进行考核。2、考核表中涉及考核者的相关数据由中心相关部门提供，并于规定之LI前交于人力行政中心处，考核中心根据所提供

3、的数据对考核表中的相关事项进行打分。第五条考核权责1、总经理由公司董事会考核，副总经理由总经理考核，总监及副总监由总经理、副总经理及互评部门的总监及副总监进行考核，经理、副经理由中心总监、副总监考核，普通员工由木中心、部门或班组的上级领导及考核中心进行考核。2、考核表中涉及考核者的相关数据由各中心相关部门提供，并于规定之LI前交于人力行政中心处，考核中心根据所提供的数据对考核表中的相关事项进行打分。第六条考核内容1、总经理、副总经理、总监、副总监、经理、副经理职位的考核，其内容由满意度、实际工作业绩、内部管理及其他组成。其中各项内容所在比值随其岗位的不同而不

4、同。2、普通员工的考核内容由工作业绩、能力、态度、考勤率和同事互评这几个方面组成，其中廿常考勤占10%,同事互评占20%,工作业绩、能力、态度三方面共占70%。工作业绩主要指员工的工作质量、工作方法、一定时期内的工作目标及工作达成度等方面。工作能力主要指员工所在岗位应具有的专业能力，包括专业知识、工作计划性、协作性、应变力、组织管理、开拓创新、发展潜力等方面。工作态度主要指员工的个人素质、责任感、纪律性、执行性及工作积极性等方面。第七条考核程序一、考核开始前五人力行政中心做好考核的准备工作，并成立考核中心，同时下达考核通知，要求各相关部门做好考核准备。二、考

5、核开始后，由人力行政中心考核中心向各中心、部门下发考核表，考核者应按照考核表的要求认真对考核对象进行打分，并于交表廿期前送往人力行政中心考核中心。三、人力行政中心考核中心负责对考核表进行审核、整理、汇总考核成绩等工作。四、考核结果统计表由人力行政中心报予相关领导后存档保存。第八条考核评分标准考核评分根据其成绩划分为.五个等级，（A-优秀，B-良好，C—•般，D-合格，E-有待提高），其具体评分标准如下：等级等级说明分值范围A-优秀各项工作完成得都很优异，业绩突出95分以上（包含95分）B-良好工作任务能够保质保量按时完成85分~95分（包含85分）C-一般工

6、作按时完成，工作方法有待改进75分~85分（包含75分）3D-合格基本能够完成任务,少量工作中存在不足65分~75分（包含65分）E-有待提高工作不能按时完成，工作不积极，有待提高65分以下第九条本考核管理办法自下发之日起实施，其解释权归人力行政中心。绩效考核指标，是绩效管理设计中的一个重要环节，常见的确定绩效考核指标的方法包括BSC、KPEMBO及360度考核等。绩效考核指标（PerformanceIndicator）绩效考核指标是指通过明确绩效考核bl标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对

7、企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。指标定义指标的定义主要是对绩效考核指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算公式等。指标条件一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标（keyPerfor

8、manceIndicator,KPI）每位员工都可能