中层以上干部工作标准1.doc

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1、目录工业企业中层以上干部工作标准1、naw物ar俪62、j-wo223、挪卜典TWTW准-404、»输W乍O585、分管生产技术服务的副总工程师工作标准746、绚•W罹827、»T玲作O948、椭U副长«佬1089、JgW"W准"11810、企业留俸fW12611、«：W炯砌O13612、圈料WO15413、技蹄秤长-1W佬17014、贝掰料翊乍O18215、总嘶癖主£T.WB19416、港任I作O20617、设科斗长作O21618、僧科翊乍O22624019、技术档案科科长工作标准20、I期长作21>科长22、〒勘任I作23、理博佥24、25、供'耕斗26、踏科27、储料

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3、干部工作标准本标准推荐了工业企业中层以上领导干部的工作标准，供各企业在制定工作标准时参考。一、工作标准的分类（一）按对象分1、行政系统领导干部的工作标准。2、政工系统领导干部的工作标准。（二）按内容分1、通用部分，为工业企业中层以上领导干部所公用。2、专用部分，按每一个领导岗位单独进行编制。通用部分和专用部分组合在一起，构成领导岗位的工作标准。二、工作标准的结构工业企业中层以上领导干部工作标准的基本结构如下图：<通用部分——为务级领导干部共同遵守的条件，列入《工业企业中层以上干部通用工作标准》中工作标准<业务部分——针对每个领导岗位的分管业务内容进行编制M指标部分——对所分

4、管的技术经济指标承担责任三、编制工作标准的目的编制工作标准，是为了使各级领导干部明确自己的工作范围、重点和应达到的要求，便于对各级干部的检查、考核和管理，使干部的责、权、利三者有机地结合起来，调动和发挥各级领导干部的积极性，促使领导方法不断改进，逐步提高科学管理水平。四、工作标准中的额定分数1、工作标准中的考核分数采用白分制，额定总分数位100分。2、每部分的额定分数是：（1）通用部分的额定总分数为20分。（2）业务部分的额定总分数为50分。（3）指标部分的额定总分数为30分。五、工作标准的评分法则1、各级领导干部，按各自工作标准要求定期自行打分。2、领导干部中副职的分数，

5、由正职进行审查。3、有厂评审小组审查评定后的分数做为考核的依据。厂评审小组由党委办公室、厂部办公室、企业管理办公室、劳动工资科的领导及有关专业人员组成，必要时可以吸收主管业务部门同志参加。4、厂评审小组对各级领导干部执行工作标准情况，采取随机抽样法进行抽查，抽查结果按下列法则处理。（1）当自评分数与抽查评定分数基本一致时，该单位的所有领导干部的自评分数均为有效。（2）由于在自我评定时要求较严，当自评分数低于抽查评定分数并超过5%时，给予加分，以抽查评定的分数为基础，加两个分数差的0.5到1倍。例：自评分数为85,经抽查评定为93,两分数之差为8分，超过5%,故加分。应得分为

6、：93+4=97或93+8=101分。（3）由于在自我评定时掌握的较松，当自评分数高于抽查评定的分数时，则减分，以抽查评定分数为基础，减两个分数之差的1至2倍。例：自评95分，经抽查评定为85分，两分数之差为10分，超过5%,故减分。应得分数为85-10=75分或85-20=65分。六、工作等级的划分与评定（-）按个人总分化为三个等级1、一等，总分超过90。2、二等，总分60分到90。3、三等，总分在60分以下。工作中有特殊贡献时，报请领导批准向上提一个等级。工作中出现重大失误，失职，造成损失时，报请领导批准向下降一个等级至两个等级。七、企业工作标准的制定1、本标准所推荐的

7、材料具有一定的综合性，同时为了完整地反映出某一岗位的工作，在内容上略有重复，而且，在总体上也很不完备，乂因各企业生产性质、生产规模与机构设置也不一致，故本推荐标准不宜直接采用，而应根据本企业需加以取舍，联系实际补充必要的内容，形成适合本企业情况的工作标准。2、本标准没有推荐科室领导中副职的工作标准，是因为副职多少不一，乂无固定的分工，需企业根据实际副职的多少和分工情况不同，参考各部门正职工作标准内容，制定各副职的工作标准。3、工作标准的制定程序。（1）发给有关领导一套工作标准为参考，结合本岗位实际情况，编写出工作标