汇德ESP品宣传小剧本.doc

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1、汇德ESP产品宣传小剧本角色设定O：智者——神仙一样的充满智慧的人，头顶光环（或者….）无所不能，什么问题都难不倒他，他就像影子一样会随叫随到，对任何人的求助他都不会拒绝，而且能给出很好的答案。但是，至于最后的解决办法，他往往会笑着回答：是…..的时候了。李：总经理——一个能力很强，很敬业的人，精通管理，善于驾驭，时时刻刻都准备解决难题，喜欢创新。偶尔会遇到一些困惑，经常向智者求助获得开悟。王：战略管理部部长——一个很有责任心的人，负责公司战略规划、贯彻执行、运营回顾，定期向总经理汇报工作，他遇到的最大问题就是战略的规划、落实和执行问题，每年花费很大的精力去规划战略、落实战略、回顾和分析战

2、略，但战略执行的效果却不明显，真的成了年初制定战略，年底总结战略，战略执行的好坏没法控制？张：人力资源总监——优秀的人力资源管理者，善于制定人力资源策略来配合老总的发展战略，是总经理的得力助手，为促进公司的高速发展做出了不小的贡献。但是，她遇到了一个难题：为什么绩效管理却总不能让老总满意，甚至公司上上下下都没什么感觉，难道考核真的像大家说的那样毫无意义吗？L：普通员工——工作了十几年的老员工，工作成绩很好，经常得到上级和公司的表扬，但是一直有些困惑让他不解：我为什么而工作？我的价值是什么？公司的未来是什么样子的？我这次得的90分和上次得的95分有什么区别呢？赵：信息化部长——一个典型的IT

3、人才，掌握了最先进的技术，对公司运营的业务也比较了解，为公司的管理信息化工作作出了巨大贡献，OA、ERP、HR都是在他的参与下上的项目，每个系统在正常运行发挥作用，他遇到的最大的问题是：公司花了这么多钱，建了这么多系统，为什么作用不明显？大量的资金投入，得到的评价却是一般般，甚至老总一直在说，我想要的东西为什么在系统里找不到？付：中层干部——每天忙忙碌碌，督促下属完整部门的各种任务。每当考评到来的时刻，一脸的困惑，我该给他打80分还是85分？我应该从哪几个方面给他们打分？Boss1：一个企业的大老板，处于传统行业中，竞争激烈。喜欢喝茶，尤其是喜欢和李总一起喝茶并讨论问题。这段时间，遇到了从

4、来没有的压力，导致对自己的经营能力产生了怀疑。Boss2：另一个企业的老板，典型了乐观派，但是，最近了不起来了，他遇到了严重的人员流失问题，查问原因，大家众口一声：考核不公平！！！漫画场景场景一：总经理正在听取战略发展部部长汇报工作（四幅）第一幅：李：老王，我们第一季度战略执行的效果如何？王：老板，感觉还是不错的。第二幅：李：感觉？要拿数据说话！王：是的，但是数据还没完全统计出来！第三幅：李：数据不是自动统计的吗？王：自动统计的数据还没法体现您要的结果。第四幅：李：那我自己看吧王：好，这个数据在ERP里、这个数据在OA里、这个数据在HR里、这个数据在CRM里….李：头好晕啊….（智者旁白：

5、控制战略执行要有个系统才行，让战略化解为战略主题，战略主题分解成战略目标，战略目标转化成行动方案，当然，战略目标一定要有明确的指标衡量，给他时间让他自己寻找答案吧！）场景二：王部长兴冲冲的向总经理报喜（四幅）第一幅：王：老板，您现在可以通过系统直接看数据了李：是吗，太好了，在哪里？王：ERP里的DSS模块，数据实时自动统计李：太棒了，这回方便多了，咦，怎么这个指标怎么这么差？第二幅：王：哦，是啊，不知道原因，我调查一下，明天给您答复李：真想现在就知道原因啊….第三幅：王：老板，这个指标没人关注，所以做的很差李：什么，这么重要的指标竟然不受重视！怎么回事儿？第四幅：王：我会尽快调查清楚的，老

6、板！李：真想现在就知道原因啊……（智者旁白：糊涂啊，系统是需要分类建设的，你不能用ERP解决OA问题，同样也不能用这些系统解决战略问题，战略执行需要有个“专业的好系统”才行。）场景三：李总办公室（四幅）第一幅：王：老板，终于调查清楚了，这个指标没人知道它很重要李：指标不是落实下去了吗，怎么会不知道？第二幅：王：战略到现在还没有落实彻底，还没人知道这是战略指标李：老王，你是怎么做工作的，难道你不知道我关心什么吗？第三幅：王：老板，战略落地太复杂了，把每个目标、指标一步一步的落实到部门和个人，需要很长时间啊！李：按照你的说法，等战略落实了，今年也就结束了？第四幅：王：老板，我会努力的…..李：

7、看来，我得想想办法才行，靠人也许并不是一个好办法（智者旁白：仅仅靠指标，只能解决一部分问题，指标代表了结果，但是过程也要有效的管理。指标、目标、责任人、效果….，这些东西虽然常说，但做起来可没那么容易，是你需要花精力认真总结的时候了。）场景四：总经理与智者闲聊（四幅）第一幅：O：哈哈，看你这样子，一定又遇到难题了李：O先生，你真是及时雨，快来帮我想想办法。第二幅：O：战略制定出来是第一步，关键是落实到具体的事儿和人李：是