道路亮化技术标.doc

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1、一、工程概况及特点第一章工程概况及特点一、工程建设概况一、编制说明本施工组织设计是为乌鲁木齐高新区（新市区）2012年应亚欧博览会城市环境综合整治-城区高层建筑物及道路节点亮化工程投标需要所编制。建设地点：乌鲁木齐市高新区（新市区）范围内工程内容：河南路景观亮化、御园世家2栋、德海大厦、市人民医院设计单位：北京清华城市规划设计研究院编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该

2、工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。二、编制依据1、以甲方提供的图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。2、方案编制中参考了国家有关设计和施工技术验收现行规范、乌鲁木齐市现行的质量评定标准。工期

3、要求：工程开工日期为2012年07月01日，竣工日期为2012年07月30日，总工期30天。二、施工准备工作计划第二章施工准备工作计划一、施工现场准备根据本工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工外架的搭设、施工场地的准备。二、技术准备1、项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图纸、规范准备齐全，认真学习。2、及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程及公司的管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法

4、可依。3、项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。4、及时做好技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。5、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。6、及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，制定专人进行专项管理。7、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划O三、人员准备1、项目经理部的组织管理(1)为了保证把本项目管理好

5、，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量组、生产安全组、材料后勤组、经营财务组、分包管理组六个小组，对项目施工进行全方位管理。(2)项目经理部是本工程全面施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。(3)本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到预定目标，顺利完成本工程的各项计划目标。、(4)项目经

6、理受总经理的领导，接受各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。(5)项目经理部直接对本项目负责，集中优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。(6)项目施工的作业层，必须精心选拔，参于本项目施工的人员，必须具有度好的质量意识，技术水平高，工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。2、施工队伍施工前选择从事亮化

7、施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的建筑劳务队进行结构施工。施工队必须资质证书齐全，配套工具齐备，成绩显著，各方面反映良好。施工队伍的选定在工程开始前由项目部进行调研选定。劳务队进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。四、物资的准备1、物质采购人员职责(1)材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；(2)材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要

8、材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；(3)项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。2、材料计划(1)材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库飞时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全员提出；（2）材料采购计划编制的依据的需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必