认清形势,扎实推进集团事业发展.doc

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1、认清形势，扎实推进集团事业发展各位股东:刚才王宝义副总裁把上半年的经营情况以及后三个月的工作安排向大家做了较为详细的通报，今天上午，大家参观了集团奥林花园和康巳什大桥项目，今天下午和明天上午还要到110国道包头段改建工程项目和恒达公司参观,另外我们还安排了去蒙牛考察学习，希望大家通过实地考察，对公司提出宝贵建议和意见。一、总结经验，进一步明确和落实企业战略从2006年新大地集团成立至今，公司的发展速度是比较快的，取得了较好的成绩，新大地在内蒙古市场逐渐站稳了脚跟。业务经营方面，房地产主要以东胜奥林花园项目为开发重点，明年将启动康巳什公务员住宅项目。公司在巳盟、乌盟也都有一定数量的土

2、地储备，但是开发进度要根据市场情况来把握。现在全球经济大环境不太好，处于一个低谷阶段，而且中国老百姓购房多是抱着是“买涨不买降”的心理，使房地产行业受到了较大冲击。对此，我们随之研究了相应的应对策略.目前,只全心打造奥林花园项目，这个项目的销售已基本不存在压力，大部分住宅已经预售出去了，剩余的我们也不急于销售，待把项目做精、做细，体现了产品品质后，再推向市场。我们所收储的土地项目是我们对未来发展所做的基础性工作，是为了未来发展所做的准备，所以暂时并不准备做大幅投入。路桥施工已经做好了近来2-3年的业务储备，路桥投资也在阪酿若一些项H，但是与房地产事业发展思路一样，先进行探讨和储备，

3、适时而动。施工方面是我们目前的工作重点，因为路桥施工占用资金不多，现金回笼快。现今,在乌海、包头和兴安盟承揽的项目都在实施,通过前期合作，又洽谈好了后续的二期工程，使市场保持了稳定和连续性，为长远发展打下了坚实基础。品牌建设方面，新大地知名度、美誉度不断提升，品牌传播收到很好的成效。我们更加明确了房地产与路桥事业的规划。集团现已将两个主业品牌剥离开来，分别山新大地建设集团股份有限公司和新大地房地产开发有限赍任公司独立经营，这种模式更有利于形成专业化的品牌，更有利于两大主业的健康发展。现在我们的地产业己初步定名为维邦品牌，下一步要在工商上进行变更，也是股份制，为上市做好铺垫。所以,今

4、后新大地就是我们的路桥品牌，维邦就是我们的房地产品牌，我们要首先在内蒙古地区把两个品牌的形象树立起来。两年来，我们取得了这么多的成绩，实现了如此快速的发展，究其根源,我觉得主要取决于两点：一是正确的发展战略。我们在成立之初，就对企业的战略定位、市场布局、经营理念等进行了明确，我们要做什么，怎么做，要做到什么标准都做了详细具体的规划，我们明确要提高服务与品质，实现品牌化，塑造良好的企业形象，建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，这些核心思想与理念一直在指导着集切业务发展，引导着员工行为。实践证明，我们的发展战略，指导思想是正确的，成为集团健康发展的有力保障。二是打造了一支优秀卓

5、越的团队。新大地今天的成绩来之不易，我们的团队经历了非常艰辛的过程，付出了许多辛勤的汗水。集团发展快,遇到的困难就会水一些,这些都是很正常的，因为我们是在做“四两拨千斤”的事情，一年要实现一般企业两三年甚至更长时间的发展，所以就出现了诸如资金紧张等情况，这些都是我们快速发展所带来的问题，是在前进中遇到的问题，我们应该以正常的心态去面对，有计划地逐一去解决。现在，经过努力这些问题都得到了很好的缓解，在融资方面，集团与很多大中小银行及信用社等金融机构建立了良好的合作关系，得到了许多金融机构的高度评价和大力支持。集团对各部室、公司的工作要求很高，甚至可以说是苛刻，对每个细节都要求精益求精

6、，同时在这种高标准、严要求下打造磨合我们的团队，使他们迅速成长起来。在这种氛围熏陶下，大家都保持着严谨的工作作风和态度,工作成果是令人满意的。集团各部室、各生产单位的员工，每天加班加点，日以继夜，为了集团的事业发展做出了极大的努力。比如奥林花园项目，虽然在东胜范围，但是管理团队基本是24小时守在工地，每天只休息6、7个小时。路桥各个项目在施工过程中也遇到了很多干扰问题，工程技术人员几个月不F1家，一直坚守着自己的岗位。正是这支敢于吃苦，敢打硬仗，勇于奉献的团队使我们在创业初期打开了良好的局面，取得了丰硕的成果。二、为实现发展目标，坚定不移地推进各项工作2006年股东大会上我主要讲了

7、要办成什么样的新大地，明确了企业定位和经营理念，2007年股东会上我又主要谈了怎样办好新大地的问题。现在，目标有了，企业核心思路形成了，下一步怎样去扎实推进就成为决定企业发展的关键问题，对此，我谈四点意见。一是要继续加强基础管理，把集团的理念贯彻落实下去。我们的办企宗旨、经营理念和企业管理制度是优秀的，但是如何把这种好的理念、制度长期落实下去，在各项工作中推开，则是我们今后工作的重点，我们要通过广泛的宣传让员工理解、认可新大地的企业文化，通过适当的激励宣约束机制,推动