【课件】恒大笔试试题.pdf

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1、面试过程:【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。(√)3、恒大地产集团的企业宗旨:打造精品、树立诚信。质量树品牌,诚信立伟业(×)4、恒大地产集团的企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。(√)5、恒大地产集团的工作作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。(√)6、恒大地产集团的战略目标:努力实现三个“一流”,即规模一流,质量一流,速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌(×)7、“艰苦创业”:集中体现

2、在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的价值取向(优良传统)。(×)8、“无私奉献”:集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步,是恒大人的优良传统(价值取向)。(×)9、“努力拼搏”:集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√)10、“开拓进取”:集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一的管理。(√)12、恒大是从零开始

3、,起步较晚,因此采取了先做大后做强的总体发展战略,并将公司发展划分为三大阶段。(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。(×)14、2004年开始,恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营)是恒大发展第三阶段的发展战略模式。(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承,恒大企业精神的旗帜,恒大企业作风的要求,恒大全员学习的动力,恒大未来发展的必须。(√)你想要的——房地产内容,都在这里地产王者APP安卓、IOS各大应用地产达人职场必备利器商店

4、均可免费下载18、2007年10月,公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元,为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。(√)19、要想实现品牌的飞跃,关键是要实现产品品质的飞跃,重点是实施规模化的战略。(精品战略)(×)20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”,为确保精品标准落实到位,公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。(√)21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。(√)22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。(√)23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲

5、话的精髓。(√)24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。(√)25、2004年,公司首度跻身中国房地产10强企业。(√)26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。(×)27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。(√)28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举,极富科学性和创新性,这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。(肯定不是)(×)29、恒大拥有中国一流的领导管理团队,年富力强、专业经验丰富。(√)30、恒大产品,代表了中

6、国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。(√)31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。(√)32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。(√)34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次,确保精品模式复制全国。最后,确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。(

7、√)35、恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。(√)36、恒大严格实施集中招投标。(√)37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。(√)38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音HD)作为创作基本元素的。(×)39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)40、公司在“规模+品牌”发展阶段,积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴,使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。(√)41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。(√)42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了

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