美日成本管理模式和在我国制造业中应用.doc

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1、美日成本管理模式和在我国制造业中应用作者简介：王霜琴(1989-),女，企业管理硕士研究生，研究方向：公司战略与创新管理。摘要：美国“作业成本管理”与日本“成本企划”是当前主导世界各国成本管理的两大代表模式。对美日两国成本管理模式做了介绍与比较，得出其各自存在的优缺点，并对两大成本管理模式在我国制造业中的应用进行必要性与可行性分析。关键词：成本管理模式；作业成本法；成本企划；应用分析中图分类号：F74文献标识码：A文章编号：16723198(2013)18007402成本管理是一个古老而又现代的话题。企业要生存、发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行经营，才能在竞

2、争中立于不败之地。现代企业的成本管理越来越被企业重视，对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要手段和途径之一。随着社会的发展，现代公司所处的环境发生了重大的变化，传统的成本管理方法暴露出许多问题,而且当今企业经营环境、营重心、消费者需求的变化又对企业传统成本管理方式提出了严峻的挑战。针对传统成本管理模式存在的缺陷，美国和日本根据各自的国情分别形成了各具特色的成本管理模式作业成本管理和成本企划。1美国作业成本管理模式1.1作业成本法的概念作业成本法(Activity-basedCosting),简称ABC法,它是成本管理会计领域的一种新的管理思想和管理方法。作为一

3、个完整的体系，作业成本法由“基于作业的成本计算”（简称作业成本计算）、“基于作业的成本管理”（简称作业成本管理）两个层次构成。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源"o它以作业为中心，成本计算的基本对象是作业。在这一方法下，一般要根据作业所消耗的资源，先把作业成本计算出来；然后根据产品所消耗的作业，以成本动因为分配标准，并将成本分配进产品。1.2作业成本核算模式作业成本的计算包括以下五个基本操作步骤：作业的认定、归集和分析相关的成本和成本动因、建立成本库、建立作业成本计算模型、维护作业成本计算模型。作业成本管理是根据作业成本信息做出战略性和经营性决策的，并对企业经营

4、过程的增值作业进行评价。战略成本管理的核心是战略成本决策的制定与实施、价值链分析、成本动因分析、战略定位分析是其不可或缺的组成部分，这在客观上决定了作业成本法能够在其中发挥其独特作用。2日本成本企划模式2.1成本企划的概念成本企划(Targetcosting,TC)是日本成本管理的代表模式。成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

5、日本成本企划特别委员会对成本企划给出了一个较为全面科学的定义：“成本企划是指在产品的策划、开发中，根据顾客需求设定相应的目标，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动。”2.2成本企划的基本流程在日本，成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程则大体相同，通常包括六个阶段：产品企划、目标成本设定、目标成本分解、目标成本的达成、转向生产准备、初期流动管理。成本企划的基本流程如图1所示。由图1可知，目标成本设定、目标成本分解和目标成本达成是围绕目标成本展开的成本企划的关键，即目标成本的“设定一分解一达成一再设定一再分解一……”，形成一个“中心实施循环”，是成本企划的中心阶段，降低成本

6、在这一阶段落实。产品企划是成本企划活动的起点，它为成本设计提供对象。产品设计开发通常包括构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等四个阶段，每个阶段都要进行“设定一分解一达成”的循环，每一次循环都是对成本的一次挤压，只有在最后工序设计阶段，成本降低额达成，才能转向实施生产。如果达不到目标成本，则要进行下一个循环，在万不得已时，才能修改目标成本。3美日成本管理模式的比较及分析3.1作业成本管理与成本企划的相同点作业成本法和成本企划在实际运用中两者存在许多相似之处，主要表现在以下三个方面：一是两者都具有战略的性质。它们都需要对竞争对手的战略、产品定价等来调整自己的战略，以便保持自己的竞争优

7、势。作业成本管理通过分析成本动因来寻求降低成本的策略，减少不增值的作业，提高增值作业的效率，将成本管理的重心放在作业上，从而实施低成本战略。而成本企划通过对市场、顾客的调查设定目标成本，这代表了企业开发产品的成本不得超过市场上同类竞争对手的产品成本，同时也意味着低成本战略的确定。不仅要开发出能为顾客所接受的产品，而且还要维持在低成本水平上，这就是成本企划低成本战略思想的体现。二是两者都是动态的管理。它们都脱离了传统成本管理单纯从产品生产制造的角度来控制成本