经营管理部半年工作总结.doc

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1、2018年经营管理部上半年工作总结2018年上半年以来，在公司党总支和经营层的正确领导与关怀下，我部门在面临艰巨繁重工作任务的同时，不断增强责任意识，加快各项工作规划落地，抓住机遇，迎接挑战,持续深入学习，深化管理创新，加强交流与合作，优化资源配置，力促公司多元发展，在“精准管控，创新驱动，转型发展、安全保障”方面取得显著效果，按照时间进度，初步完成集团公司下达的经济工作任务目标、安全生产任务目标。现将上半年工作情况汇报如下：一、工作完成情况：（一）制度建设方面完善制度建设，依据年初制定的计划清单，完善经营部各项制度、规范管理。紧密

2、出台了《企业主要负责人履行推进法治建设》《全面风险及内部控制管理办法（试行）》《安全生产管理制度》《董事会审计与风险管理委员会议事规则》《法律事务管理办法》等17项制度。及时转发并组织公司各部门与直属公司学习了《集团公司2018年信访稳定工作要点》《洛阳国宏投资集团有限公司资产损失责任追究办法》《关于印发2018年“安全生产月"活动方案的通知》等20份上级文件通知。从制度上推进完善国资公司依法治企建设、安全管理建设、风险管理建设、投资管理建设、内部管控建设。始终在各项制度中贯彻集团公司各项工作方针要求，严格依照国家法律规定制定，促进

3、国资公司经营管理、投资运营、企业安全、法务风控、信访稳定、股权管理、产权登记等各项工作科学合理、健康有序发展。（二）完善公司法人治理结构1.认真履行托管职责，完成XX集团年报审核、注册地现场稽查、新一届董监事到任前的董监事会流程以及工商变更登记、法人信息变更等工作，其中较快较好的完成了XX集团2013年、2014年经营异常工商登记的移出，恢复企业良好工商信息，使其顺畅经营、良好发展。2.积极按照《洛阳XX公司关于xx、xx等3人职务调整的通知》、《洛阳XX公司关于xx职务调整的通知》文件要求,快速有效的完成国资公司法定代表人、财务总

4、监、监事的相关董事会、监事会工作流程和工商变更登记备案。（三）XX地块相关工作1.与XX公司签订协议书，就XX公司摘牌土地的现场管理、安全管理、扬尘治理等事项进行约定。2.为了做好xx集团原厂区未出让土地的安保工作，严防火灾、盗窃及人身事故等其他意外情况的发生，确保厂区安全，与保安服务有限公司xx分公司签订安保服务协议书。3.xx公司在未经我方同意的情况下，在我方看护的地块上私搭乱建，私自侵占国有土地。经营部在公司各位领导的指导下，积极与保利公司相关负责人沟通，并将有关情况及时上报市国土资源局、市规划局、市防尘办，保障国有资产的合法

5、权益。4.拟定《工作沟通函》及《移交协议》，与市土地收储中心积极与区政府商洽xx地块未出让土地管理、学校、绿地等公益设施建设一揽子移交工作，目前此项工作正在积极推进中。1.多次与财政局沟通，依法索要关于xx公司占用xx地块的土地补偿金。并于5月18日收到土地补偿金50265元,保障了国有资产不受损失。（四）强化目标管理2018年2月28日，经营管理部负责起草所属公司2018年度经营业绩目标责任书、2018年度安全生产目标责任书。要求所属各单位按照所签订经营目标、安全目标，并按任务时间节点，对目标任务完成情况进行定期督导、定期考核，考

6、核结果与所属各单位经营层薪酬绩效、岗位调动相关联。每季度组织经营分析会、从第二季度起每月上报经济分析月报，形成管理常态。（五）完成xx公司借款开展贸易事项按照优势互补、资源共享的原则，认真贯彻集团精神，积极相应国家一带一路贸易建设号召，积极加强对XX公司的业务指导与管理工作，在严格把控的情况下，利用优势人脉与信息资源，与XX公司合作开展多项合作，与律师一起探讨贸易可能存在的风险，对各项风险进行论证，对各个方案进行调整完善。顺利开展了冶金铜杆业务、锌锭和铝棒业务、深圳滑移装载机及辅具等国内大宗工业原料贸易业务，出口韩国铝卷、出口巴基斯

7、坦新能源汽车方向盘及配件、出口阿尔及利亚垃圾压实机业务等国内工业产品向国际出口业务，以及金丝键合机等机加工设备的进口业务。不到五个月的时间，就实现了营业收入9842万元，利润16.27万元。（六）推进XX公司与XX公司整合改制工作严格按照与集团公司签订的《年度经营业绩目标责任书》要求，多次研究论证，倒排时间节点，安排此项工作。3月8日、9日经公司党总支会议和总经理办公会研究通过，拟定出两家人力资源公司的整合改制方案。4月10日将《关于对xx有限公司与xx公司整合改制的请示》文件上报集团公司。4月18日，收到集团公司《关于对xx公司与

8、xx公司整合改制的请示的批复》文件后，积极展开工作：一是按集团公司文件批复要求对两家人力资源公司的整合改制方案进行修改细化完善；二是4月18-20日，就两家人力资源公司的整合改制工作，在不到两个月的时间内，先后考察学习了苏州英格玛人力