经营管理部工作总结

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1、经营管理部工作总结公务员在线公司举办的趣味运动会。主题是：我参与，我快乐。17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会，传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况：1、坚决服从

2、领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念效益第一，实现共赢及服务理念标准服务，真品真心，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。第7页4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都

3、有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。20**年即将过去，迎来了满怀信心的20**年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新

4、。3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在20**年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。第7页经营管理部工作总结范文四：根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作：一、房屋及场地出租情况本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金

5、688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元；于学春5,000元。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。二、欠款清收方面本年的欠款清收有了较大突破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土有限公司协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。三、安全生产方面本年我部对驻场单位（承租农场房屋的单位）逐家进行了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、生产岗位、企业性质、企业法人、安全负责人及安全隐患部位等进行了

6、认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种安全制度，平均每月进行一次安全检查，对存在安全隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的安全问题能够及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本年度没有出现任何安全责任事故。四、其他方面的工作第7页积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进行了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到了解决。本年度对外签订各种合同、协议16份。以上是我部本年的主要工作

7、，下面是我部下一步的工作安排：一、继续做好厂房、场地出租情况的管理针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大督促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，二、继续加大清欠力度至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。三、继续加大对安全生产的监督和管理安全生产的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月10日前，对场属和驻场单位进行一次全面的安全检查，确保节日期间我场不出现任何安全责任事故。以后每月至少进行一次安全检查。力争至年底，我场在安全生产方面

8、向区委、区政府交一份满意的答卷。四、其他方面第7页继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上年度发生在一分场的违建房，我们还要督促区有关部门进行解决，坚决杜绝国有土地被