[精品]北京办事处主任考核标准.doc

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1、鑫泰员工公司月考核表考核人:被考核人：北京办事处主任岗位职责（具体工作）工作标准得分1、负责办事处日常管理工作，人员的工作安排调动。具体工作：1、及时处理落实市场电话来电要求、总公司在京采购；2、宣教人员下市场安排；5分、耽误一项扣2.5分2、负责各项费用的计划、分配、监控、合理、公开、公平地开支各项费用，每月按公司要求及时上报财务报表。具体工作：1、每月10日检查落实财务报表；2、审批资金申请及资金使用明细5分，未完成一项扣2.5分3、负责对办事处各项固定资产、办公用品的管理和保护，保证公司财产不受损失。10分；账目登记不全、遗失、损坏有一项

2、扣5分4、将公司分配的销售任务认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。对促销前制定计划，促销后要做总结。无方案、无分析总结扣5分5、负责作出全年销售工作计划，并对区域销售进行二次分配，将本区域的营销负责人分区域、定任务，以书面形呈交总公司作为全年工作考核依据。10分；缺一个环节扣5分6、负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促市场区域经理的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助区域经理提高业务水平。、每月根据人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写月度考核表，进行人员工资核算及定级考核工作。具体工作：1、每周一检

3、查落实区域市场人员的周计划报表；2、每月1号检查落实区域市场人员月计划及月总结；3、每月2号汇总讲师下市场出差情况；10分，未完成一项扣5分7、完成领导交办的其他工作。未完成或延误扣5分8、负责产品售后服务，处理经销商的投诉未参加扣5分。9、将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办未完成扣5分。10、负责办事处贯彻落实公司的各项规章制度、岗位责任制的执行、检查、评比、奖惩，按要求完成当月对部属的周、月考核工作。未完成或延误扣5分。11、组织制定本部门的内部管理、控制制度未制定或未实施扣5分12、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下

4、月工作计划修订未制定或未实施扣5分13、监督和管理北京办库存货物进、出、存具体工作：1、每月5日检查落实财务和保管上月对帐情况；2、每季至少一次库存实地检查；3、审批货物申请10分，少任何一项扣5分14、每月员工学习培训考试至少两次。未完成扣5分15、要使所属员工满负荷工作，凡是短时期内不能满负荷工作的，要通过重新调整、布置，使其满负荷工作，长期不能满负荷工作的，要向公司主管领导汇报、重新核定部门岗位编制。未按此要求办理、扣除5分16、部门内每月对所属员工进行培训、学习、考试不少于两次。少于两次、扣除5分17、自我评价：不称职（85分以下）基本

5、称职（85分以上）称职（90分以上）良（95以上分）优（满分）18、主管评价：主管签字：评价系数1.00.950.90.85积极主动积极主动性很高，从来不需要督促，总能提前完成任务积极主动，一般不需要督促，即可按时完成任务。积极主动性一般，偶尔需要督促，基本能按时完成任务。积极主动性差，总需要督促，经常不能按时完成任务。遵章守纪纪律性强，从未发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性强，基本未发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性一般，偶尔发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性差，经常发生违规违纪或伪造工作完成状况。说明：1、月考核总分为100分，

6、月行为工资实际发放=【（月行为工资定额-病事假扣除额）x{（当月周考核平均得分+月考核得分）♦2}/1OO]x主管评价系数2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。（行为工资日均额=行为工资/30）5、各项工作开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。