[精品]企业成本管理新出路-标准作业成本管理.doc

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1、企业成本管理新出路-标准作业成本管理企业成本管理新出路:标准作业成本管理一、理论综述作业成本管理法简称ABCMo在作业过程中，由于服务或产品输出而造成的资源消耗，并将所消耗的成本分配至相应的服务成本或者产品成本中来，并对整个作业成本进行管理的方式。在作业成本管理中，同样需运用到传统的成本计算方式，如直接核算工人和材料的成本等。而作业成本计算方式的主要特征则表现在核算间接的制造费用上。主要是将间接费用分配或者归集到多个作业中心，并强化分配标准，由引发动因来分配作业成本。ABCM的基本流程详见图E标准成本即为对企业的标准产品进行成本估算，

2、指在条件特定的情况下，企业对成本目标进行预期。标准成本管理需要精准的分析、调查和技术测定来支撑，并以此来衡量工作效率和评价实际成本。在标准成本管理中，可有效避免不必要的浪费现象，所有成本均属于必要性支出。在标准成本管理中，不仅要考虑以往长时间的实际平均值，还应避免经营过程中的异常现象，并对未来生产的发展趋势进行预计。在成本管理当中，有一种重要的会计方式和程序标准成本制度。标准成本制度的尺度为预先制定的标准成本，并以此来控制和核算产品成本。标准成本制度主要包括：制定标准成本、控制标准成本、揭示和分析成本差异、成本差异的账务处理。标准成本

3、管理的基本流程如图2所示。通过上述对作业成本管理和标准成本管理的阐述可知，在全球经济一体化发展的背景下,企业为了更好地应对竞争压力。应革新原有的成本管理方式，形成与当前形势相符的标准作业成本管理。二、企业成本管理现状分析（一）成本管理相对滞后相比改革之前，我国企业成本管理理论研究取得的进步是十分明显的，但是缺乏系统性研究。在以往研究成本管理方式时，仅着眼于单个的管理方式，而对于方法之间的联系性鲜有研究，从而无法形成系统化的成本管理方式。在应用上，各成本管理方式的联系性不强，一旦引进新的管理方式即会放弃原有的方式，从而导致管理成本剧增。

4、而旦以往的成本研究仅着眼于企业内部，战略性管理思维不足，只注重生产过程中和投产后的成本管理，却忽略了投产前的生产要素及产品设计上的成本管理，没能做到从宏观层面来管理成本。（二）成本管理观念落后企业成本管理观念落后，在我国是一种比较常见的现象，主要体现在成本管理的手段、目的以及范围认识的差异上。大部分企业依然认为成本管理的范围仅限于企业内部，或者仅与生产过程相关，却忽视了对其他相关领域的成本管理。且一味以降低成本来当作成本管理的目的。极少从效益的层面来考虑成本效用。并主要以节约的方式来降低成本，而未能以成本效益出发。在当前竞争压力FI益

5、严峻的经济背景下，此种落后观念已不在明显不在适应。在以往的企业管理中，通常采用以下两种方式来降低产品的成本：其一为规模效益；其二为增强与分销商或供应商的谈判能力，从而转移成本。由于规模大小受制于需求，尤其是当前，消费者的需求差异化H趋增大，使得同类产品的生产规模不断缩小。如果简单地将企业成本转移至分销商或者供应商，而没能最终降低产品售价，这样由于无法实现从原材料到成品的增值，可能会增加产品成本。因为当前市场环境公开化程度越来越高，一味转移成本只会导致企业丧失合作伙伴。（三）成本管理方式陈旧尽管我国部分企业开始尝试了较为先进的成本管理方

6、式，并取得了较为明显的成效。但是，从整体来看，陈旧的成本管理方式已无法适应当前经济的发展。根据相关调查表明，使用品种法的企业占据了57.1%；使用分步法的企业占据了41.5%；使用平行结转法的企业占据了22.9%；使用逐步结转法的企业占据了16.8%o当前，世界产品的生产趋势普遍为多品种、小批量。由于消费者偏好的不同，随着生产的FI益完善，消费者会依照自身需求让厂方根据自己的意愿来生产商品，而且，厂方也能确保消费者在短期内获得自己满意的商品。这样，在同一生产线上，可能很少有相似或者完全一样的商品。此种生产方式对分批法计算成本比较适用。

7、但是，当前我国仅有5.7%的企业在计算成本时采用此法。上述研究表明，我国的生产组织为粗放型，不够重视消费者的个性，因此，对成本进行核算时，也予以简化了。当前，比较流行的现代化成本管理法有计划成本、目标成本和标准成本。根据调查发现，采用上述三种现代化成本管理法的企业各占38.9%、4%、18.l%o然而，作业成本管理法（如图4所示）却尚未在企业中得到推广。（四）未确立正确的企业内部成本管理主体在相当长的一段时间内，人们普遍误认为成本管理时少数管理人员的专利，认为效益和成本是全权由财务部门和企业领导人所负责的。生产者即为各部门、车间或者班

8、组的职工。使技术管理和财务管理未能相匹配，导致成本管理者不憧技术，技术成员则不知从何来控制成本，对于如何控制成本这一问题也无权过问，从而造成成本意识不强。在工作中，员工体会不到市场压力，认为做好做坏都差不多，无法让员工积