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时间:2019-11-19
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1、微探作业成本管理的标准成本一、采取作业成木法的原因随着公司的不断发展和市场竞争H益加剧,传统成本核算方法己不能准确得出产品所消耗的成本和金业的所获效益,也无法为企业管理和决策提供冇效可靠的会计信息。可见,传统的标准成本法越來越难适应许继电气管理、考核和决策等的需要,因此,许继电气才走上了以作业成木法核算管理的道路,具体原因有以下几点:(—)市场竟争加剧随著我国市场经济不断深化改革,特别是加入WTO以來,国内电气市场竞争愈加激烈。企业之间的竞争包括很多方面,价格、质量、研发创新和商家信誉等都在其屮,而价格竞争更为激烈。近年来,许继电气各项成本费用居高
2、不下,产品价格同比竞争力较弱,便其在激烈的竟争环境屮处于不利地位。许继电气近儿年來的资产报酬率和净利润率急剧下降,资产报酬率则从1&16%下降到12.89%,净利润率从1998年的24.45%下降到2001年的13.99%。这使得许继电气不得不加强成本管理,减少不必要费用支出,以求得在竞争中的有利地位。(二)传统成本法无法满足许继电气产品品种多样化的需求许继电气产品由于必须完全依照客户需要进行订单式主产,各产品的技术含量不同,品种类型差异较大。在许继电气产品差异化、多样化的情况下,标准成本法易低估小批虽而技术含量高的产品成本,高估大批量而技术含量低
3、产胡的成本,这样就会得出不真实的产品成木。而在作业成木法下,按照多种作业动因分配成木,可以准确核算不同品种类型的产品成本。(三)公司内部改革的压力所致许继电气的传统成木核算体系无法与企业实施的部门绩效评价体系EVA和KPI相协调。这是因为,传统核算体系以单一人工工时分配直接材料、人工和制造费,无法提供准确的产品成本,这样就无法进行有效的部门绩效评价。此外,传统核算体系屮,生产产品过程中发生的管理费用等耗费并不在产品成木中,使得公司产品定价并不准确。许继电气的成本核算体系在信息的可靠性和完善性上都存在问题,不能迎合企业的内部改革,也影响了成本控制和管
4、理决策,需要建立一个更加完善的成木核算体系。二、许继电气作业成本法的实施及具特点总体上來看,许继电气作业成本管理的实施可以分成两大步骤:首先将制造部门的所有成木费用归集起来,然示依据作业动因分配到产品线或合同上;然示将已经分配到产品线上的费用加上产品线口身的费用,然后依照作业动因分配到合同上。其实施的特点有以下几点:(一)核算内容更全面,包括了期间费川许继电气依据部门不同职能,划分不同的作业中心并选择合适的作业动因,使销售、管理费用等被产品消耗的一切期间费用都包含在了产品成木屮,从而使核算内容更全面、更准确。(二)设计了专门的作业成本核算软件由于作
5、业成木法核算成木,内容更精细,程序更为复杂,许继电气依据自身核算需求和企业实际,委托软件公司设计出一套专门的核算软件。这样不但简化了作业成本核算的工作程序,还为作业成本管理的推行捉供了技术上的大力支撑。(三)有效解决了与会计制度的衔接问题为了能•现行会计制度衔接好,在被审计吋不出差错,许继电气采用了两种办法:第一种是将各部门的费用先分摊到各个不同的产品线上,然后再摊到各产品或合同上。第二种是通过专门软件从同一套数据中编制两套财务报告,分别用于企业管理决策和对外报告。三、许继电气作业成木法实施的成果许继电气通过i系列作业成本核算和管理的措施,成功实践
6、了作业成本法,并且取得了以下效果:(―)提供了准确的成木信息为开展工程预算提供帮助许继电气采取的作业成木管理不但为企业提供了高质量的成木信息,同时,其自动化产品线还利用了ABM子系统提供的单位标准作业成本数据,开展工程预算,有效地控制了合同成本,也增强了员工的成本控制意识。(二)消除不合理费用使成本费用总额有所下降许继电气应用作业成本管理,减少了部分不必要的库存空间,消去不增值作业,使作业链更加连贯,使企业成本费用降低,收益增加。从2004年数据来看,许继各个作业中心的实际单位作业成木都略低于标准单位成本,达到了冇效控制成木费用的冃标。此外,自动化
7、产品线的经济增加值从2003年的1900多万增加到2004年的4000多万,其增幅已超过1()()%。其屮,2(X)4年的销售收入增长了80()()多万,制造费用却下降了约1个百分点。四、许继电气作业成本法给予的启示许继电气通过实施作业成本法,达到了减低费用和产品成本、提升成本管理水平、增强市场竞争力的效果,而许继电气实施作业成木法则给与了我们以下启示和经验:(一)作业成本法相较传统成本核算方法具有显著的优点作业成本法能获取更加准确的成木数据,能够冇效降低成木费用;能够建立了冇效的成木控制机制,提升企业管理水平,改进企业科学管理方式。同时,作业成本
8、核算系统提供了更加完整的成本信息。不仅反映了传统的料、工、费信息,还反映了每个合同应该承担的各项期间费用信息以及在每个环节
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