地久广场箱涵施工组织设计.doc

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1、一、工程概况与管理组织机构㈠、工程概况1、本排水箱涵位于天康大道与新河南路交汇处。箱涵上接天康大道三号桥，下接新河南路原排水涵，箱涵总长215.50米。2、根据委托方提供的资料，箱涵设计进口底高程6.30m、出口高程5.80m，施工中进行了复测，与设计图纸相符合。箱涵持力层采用第2层—可塑状粉质粘土层，根据箱涵设计底标高。箱涵设检修井3处、雨水汇入管3处。3、箱涵底板下设C10混凝土垫层厚100mm。㈡、管理组织机构⑴、管理组织与机构体系A、组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建

2、设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

3、路面管沟开挖、钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑、灰土回填等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型涵沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，上层土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。B、施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好大型管沟开挖、回填、钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑以及其它专业管道的协调配合，是本工程“

4、至关重要”的关键施工环节，就其箱涵（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。C、施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：涵沟开挖、回填施工由土方施工队完成；钢筋配料绑扎由钢筋工完成；模板配料支立由木工完成；混凝土浇筑，找平振捣由场道工程队完成；支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。我公司有能力，有信心承建好该项目工程，各施工负责人及直属项目部在公司领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、设计部门、监理公司的

5、监督和检查。项目部设项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、造价员、材料员各一名，各专业工长各一名。①、项目经理是该工程的第一责任人，负责协调工程施工过程中各工种的关系，督促项目部各施工管理人员的工作，确保工程按期、保质、有序地进行。②、技术负责人负责该项目工程全面技术工作，指导各施工管理人员及及班组的技术业务，对各分项工程进行技术交底。协调项目工程施工过程中的质量、技术、安全工作；确保工程进度、质量、成本、资料等方面的工作达到相关规定及要求。③、质检员对工程关键部位进行控制、检查、验收、收集核定、整理资料，并定期组织相关人员对工程进行抽查验收，消除工

6、程质量隐患，提高工程质量水平。④、施工员具体组织各班组的施工，根据施工进度表及穿插施工的需要，及将安排相关工种的工作，对工程施工过程中的方法质量进行指导、控制，确保各分项工程符合图纸设计要求和施工规范的规定。⑤、安全员对工程施工过程中的安全工作进行指导、检查、验收，宣传安全知识，进行安全教育。定期召开安全生产例会，提高工人的安全意识。对各分项工程施工过程中的安全情况进行检查，清除安全隐患，确保安全生产。⑥、造价员对工程施工过程中各分项工程所用的材料进行测算分析，指导材料员按期分批采购原材料，对各分项工作的用工情况进行核算，以降低工程成本。⑦、材料员要根据现行市场

7、的材料价格，各方了解确保原材料的价格合情合理，并对原材料的质量、数量进行核对、验收，确保工程质量。⑵、机构体系我公司机构体系采取经理负责制，副经理具体分管，项目经理终身负责制的模式，建立了适用于施工企业发展的各职能科室。二、施工现场布置总平面图1、布置说明根据本工程的特点并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。2、附图三、施工工艺与技术措施1、施工准备①、现场准备（1）开工前邀请设计人员进行现场测量

8、交底，按设计图纸认清实地