公司培训管理制度(定稿).doc

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1、编制部门总经办（管代）编制沈华勇审核批准版本变更记录版本更改内容发行日期A/0新制定2013-12-20会签部门总经办财务部行政部造价部审计部项目一部项目二部后勤部业务部1.0目的本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。2.0适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。3.0培训管理基本原则3.1战略导向原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从

2、“计划一实施一反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块有效结合。根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；3.2针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合核工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培养方案，配合员工职业生涯发展规划。3.3学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；3.4培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果

3、得到进一步强化。4.0培训机构与权责4.1总经办培训小组：负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：4.1.1起草培训管理制度并组织实施；4.1.2制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；4.1.3指导、监督和协调各大区/分子公司培训工作；4.1.4负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理；4.1.5负责培训过程的监控和培训效果的评估；4.1.6负责公司培训资源的管理；4.1.6负责公司员工培训档案的管理；4.1.7负责公司培训成本与费用的管

4、理。4.2各部门在培训中的主要职责：4.2.1本部门培训需求计划的制订；4.2.2积极配合总经办培训小组实施培训工作；4.2.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；4.2.4本部门参训员工的组织与管理；5.0培训方式5.1内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课；5.2外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目；主要分两种：5.2.1在职研修学习或者脱产学习：针对中高层以上级别的人员，通过公司委派或个人自修两种形式进行系统化、专业化的学习（如MBA、EMBA），是公司培养的补充形式之一。5.2.2外

5、部培训交流：通过参加行业内外部或者专业培训机构举办的培训班、研讨会等，提升人才自身的专业技能及综合管理能力，一般以短期学习为主。6.0培训类别6.1新人入职引导类培训：目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。6.2员工岗位技能、职业心态提升类培训目的是使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。6.3储备人才预备性知识养成类培训目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备

6、人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。6.4中高层主管管理能力发展类培训目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。6.5内部兼职讲师授课技巧养成类培训目的是建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。6.6其他项目类培训主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。7.0培训计划7.1年度培训计划每年12月10日，各项目部（注：各大区、分公司参照执行）根据公司战略发展规划和员工培训需求，制定

7、公司次年度培训计划（附件2），提交至总部总经办培训小组汇总与初审后，经总经理审批后发布至各部门。7.2月度培训计划7.2.1每月度末，各事业中心（注：各大区、分公司参照执行）依据年度培训计划，在与各部门进行充分沟通后，制定下月度培训计划（附件3），提交至总部人总经办培训小组汇总与初审后，经总经理审批后发布至各部门；7.2.2各部门如需增加计划外课程，需填写《计划外培训需求申请表》（附件4），经各项目部负责人/分公司总经理、总部总经办培训小组审批后执行。8.0培训项目实施8.1内训的实施8.1.1新员工入职引导类培训的实施：新员工入职一周内完成入职培训并进行开卷考

8、试；8.1.2其他内训课