浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc

浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc

ID:55679889

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2020-05-24

浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc_第1页
浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc_第2页
浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc_第3页
浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc_第4页
浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc_第5页
资源描述:

《浅析市政工程施工中的管理现状及措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析市政工程施工中的管理现状及措施摘要:随着我国城市化发展进程的加快,市政工程作为城市发展中基础的设施工程,不仅关系着城市的整体发展状况,同时还直接关系着城市居民今后的生活。加强市政工程管理,除了能节省大量的人力、物力外,还能缩短工期,保障工程的施工质量。关键词:市政工程;工程管理;现状;措施中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号:引言近年来,市政工程建设在不断地发展壮大,市政工程建设包括城市的道路、供水、排水等设施的建设。对于市政工程来讲,工程管理最为重要,不仅关系着国有资产的正常使用,同时还关系着城市居民今后的生活,因而在整

2、个城市发展中有着极其重要的作用。加强市政工程管理,除了保障工程施工的整体质量外,还能从根本上为工程节省成本,避免施工材料的浪费。一、市政工程管理的现状分析随着市场经济的发展,我国城市建设口益白热化,城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施,市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。市政工程设施是基础设施的一个重要部分,工程质量

3、的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益,为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全,下面文章就市政工程质量管理的现状进行分析,以怎样做好市政工程质量管理的对策。1、市场规范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边程”;有的政府投资工程为追求

4、所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。2、质量意识不强由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。3、施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱

5、环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。4、监理机构不健全,监理效果达不到要求在我国市政工程施工的过程中,至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中,基于监理市场水平参差不

6、齐,低收入竞争比较激烈,所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差,并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程序等。二、加强市政工程管理的措施加强市政工程管理,不仅是提高工程施工质量的根本途径,同时还是工程今后投入使用的根本保障,在工程施工中有着极其重要的作用。在加强市政工程管理的过程中,主要包括以下儿种途径:1、加大市政工程建设管理随着城市的迅速发展,市政工程作为城市发展中占地规模较大、系统较复杂的工程,在施工前除了需要设计人员进行仔细的设计外,还需要结合城市的发展规模,对市政工程今后的性质进行明确的规划,正确处理好

7、眼前与未来城市的发展局面。在加大市政工程建设管理的过程中,相关人员可以通过大量的资料,在全面调查的基础上,对市政工程的规模做出评估,同时也为市政工程的建设提供依据。2、强化工程质量意识在强化工程质量意识的过程中,主要包括以下几个方面:首先,在工程招标的过程中,应与一些市场信誉好、工程质量意识强的施工队合作,以便从根本上为工程的施工质量做好铺垫。其次,制定出完善的工程管理制度,并将其落实到工程管理中的各个环节,同时制定完善的奖惩措施,针对工作负责、管理到位的管理人员,给予相应的物资奖励,而针对玩忽职守的管理人员,则给予严厉的惩罚。再次

8、,在强化工程质量意识的过程中,管理人员还应加强对施工材料的管理。在购买材料之后,对施工材料进行及时的检测,同时派遣专业人员对材料进行分类管理。避免因材料出现问题导致安全事故的发生。最后,强化工程质量意识的过程中,还应加强对施工人员的培

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。