对建筑施工企业造价全过程成本控制再探讨.doc

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1、对建筑施工企业造价全过程成本控制再探讨摘要：建筑施工造价是在90年代理查德•；威斯特尼在西雅图年会上提出的，通常是指有效地利用专业的技术和专业的方法控制建筑施工的造价成本、风险和利润。目前，在我国的建筑行业中存在严重的“三超”现象、“烂尾楼工程”现象，这些都与工程造价的控制不当密切相关。本文分不同的阶段研究了工程造价成本的控制，以求对建筑施工企业带来一定的帮助。关键词：建筑施工；造价；成本控制Abstract:TheconstructioncostwasputforwardbyRichardWeissMcCartneyinaannualmeetingofSea

2、ttleinthe1990s,usuallyreferstotheeffectiveuseofprofessionaltechnicalandprofessionaltocontrolthecostoftheconstructioncosts,risksandprofits.Atpresent,thereisaseriousphenomenoninChina;itiscloselyrelatedtoprojectcostcontrol.Thisarticlediscussedthecostofprojectcostcontrolindifferentstages,ino

3、rdertobringsomehelpinconstructionenterprises.Keywords:construction;cost;costcontrol刖s工程造价的成本控制涉及到各个方面，是一个复杂的过程，在建筑的过程中也有各种不可预见性的事情会发生，因此，建筑企业尤其重视造价成本的控制。现在的企业越来越重视建设项目的规划和管理，统筹安排全部的费用，有效进行控制。全部成本包括工程建设前期的费用、勘探设计的费用、建筑安装的费用、购买设备的费用、单位建设的费用及其其它费用。全过程的造价控制从方案的选择开始，逐级优化，直至竣工完成，实现一条龙的控制。而建设企业

4、的积极参与则是工程造价管理的关键。1施工阶段概述根据各个阶段实施项目的不同及其管理的内容的侧重点的不一样，可以将施工阶段的金过程分为投标阶段、施工阶段和结算阶段。在工程实施阶段过程中包含有项目采购和项目施工两部分内容。2投标阶段的成本控制投标决策阶段是一个工程的开始，好的开始是成功的一半，因此，它对整个造价成本的控制起肴决定性的作用，是工程造价管理的重要阶段。在投标决策阶段中事先进行调查、分析，找出最适合的方法。在这个阶段中，法人是决定整体造价的主体，项目法人应实事求是，打足资金，对各个阶段都进行细致的考察和研究，分清各个阶段的任务和目标，并要求不同阶段的负责人做相应的

5、估算。此外，由于该阶段处于特殊的时期，因此其工程造价也存在一定的难点。首先，由于该阶段的模型都还未出来，一切都还只是计划中的事，估算较难，误差也较大；其次，该阶段的估算往往带有主观性，业主更多偏向于项目能否实施的方向，估算的费用往往会偏少；最后，估算的具体费用难以反映现实施工的情况，和实际存在较大的偏差。由于这个阶段的估算存在特有的差异性，因此，投资企业可根据当地的物价、劳动力的工资、汇率等具体的规划费用，及时调整存在的误差，确保投资决策阶段的效益。3施工阶段的造价控制施工阶段是将建筑项目的规划、设计的方案转化为实际工程的过程,这个过程融缩了大部分的工程资金，是使用建设

6、资金的主要阶段。施工阶段的控制直接影响到建设工程的质量和整体效益，在整个建设过程中起到了重要的控制作用。在此阶段里，业主可适时地节约投资，提高工程项目的效益，节约成本。而承包商则可以在此阶段降低成本，提高管理水平、提高整体效益。施工阶段是整个工程的关键阶段，也是耗资最大的阶段，控制好施工阶段的成本对整个建筑施工企业有着至关重要的意义。在施工阶段，造价技术人员要对施工组织的设计认真核对，采用专业的方法进行核对和评审，一旦发现不合理的地方立马进行重新审核，找出问题所在。对于有变更的工程项目要仔细审核每一个单子的数量、单价和总价钱，在事前做好一切审核和把关。对于施工过程出现索

7、赔的则要找寻机会弥补损失。工程实施阶段的成本造价控制主要从以下几方面着手：认真核对合同的标价和工程文件；正确计算工程量、核对各种清单和账单；正确理解设计方案、尽量控制中途变更现象和熟悉定额的运用，合理地进行签证。工程造价贯穿于整个施工阶段，现实生活中应从技术、经济、组织及其合同信息管理多方面入手，严格控制造价成本，以下是儿点控制措施:%1认真揣摩施工图，了解施工的每一步骤，对施工过程心中有数。%1严格控制施工过程的每个阶段，尤其是施工材料的质量，防止不法人员以次充好，影响建设的质量，增加造价成本。%1对于工程变更的现象一定要按照一定的程序