激励机制在风电企业管理实践中的应用.pdf

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1、第36卷第2期华电技术Vo1．36No．22014年2月HuadianTechnologyFeb．2014激励机制在风电企业管理实践中的应用齐放，鲍金春(华电辉腾锡勒风力发电有限公司，呼和浩特010020)摘要：为了提升企业管理效率强化管理机制，从心理学角度阐述了激励机制的理论依据。指出了制订可变薪酬体系；尊重员工、关心下属、树立人本观念；满足员工参与管理、实现自身价值的需要是企业管理中有效的激励手段。该措施应用于风电企业，取得了良好的激励效果。关键词：激励机制；风电企业；薪酬；管理中图分类号：F27：TM614文献标志码：B文章编号：1674—1951(2014)02

2、—0073—021激励机制的理论依据2制订可变薪酬体系心理学研究表明，人的意志行动开始于需要并毫无疑问，企业的每个员工都有生、老、病、死、由需要而引起动机。即人受到刺激产生了需要，需吃、穿、住、用等生存支出压力。企业薪酬水平(工资、福利)高低，分配制度是否公平、合理，对于职工要不满足时，引起心理紧张，成为寻找目标、以满足来讲是基本的和重要的需要。企业要想拥有好的员需要的驱动力，由此激发了动机。心理学原理如图工，实现好的经营结果，就必须设计好薪酬制度，唯1所示。有如此才能激励更多、更好的人才来企业工作。内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司在日常(内一要一动机一()管理工作中

3、，制订了相应的管理办法和规章制度，把{l设备落实到人，并根据相应的指标(设备可利用率、设备故障维修效率、设备发电量统计等)制订相应图1心理学原理的管理办法，对员工进行相应的考核和奖励，摒除从图1便可理解，激励过程实质上就是使刺激“干不干活，挣得都一样”的思想，各项指标都高的变量引起机体变量(需要、动机)产生持续不断的兴要奖励，不能达标的要考核。在这种奖励和考核机奋，从而引起积极的行为反应，当目标达到之后经反制的激励下调动员工的积极性，激励公司员工更好地完成工作任务，有效地提高公司的整体工作效率，馈又强化了刺激，如此往复。为今后的发展打下坚实基础。激励应用于管理当中时，也

4、就是通常所说的如综上所述，企业首先要建立完善的、量化的、切何调动人的积极性并使之导向企业预定目标的过实可行的工作分析和业绩考核系统，并依此系统对程。同一企业同一岗位的不同员工，其激励的方式、每名员工从技术等级、工作成果、工作态度、劳动条方法不尽相同，但通常都是以满足其某种需要为基件、可监督性等方面进行客观、公正、透明的评估，选点而展开的。优汰劣。即使是同一岗位的员工也要按评估结果拉(1)激励要满足员工收入、未来安全等方面的开薪酬档次，激励员工以最好的态度、最好的效率来需要。现代企业能否有效地提高管理效率和执行完成工作任务。其次，设立突出贡献奖，无论是谁在力，很大程度取决

5、于企业是否能够运用好激励机制。何种岗位，只要在技术管理、安全环保、销售及系统(2)尊重员工、关心下属、树立人本观念，把企组织等方面有突出业绩，都要公开表彰并发放奖金。业管理成一个大家庭。最后，可以借鉴国际成功经验，逐步在一些完成股份(3)满足员工参与管理、实现自身价值的需要，制改造且发展前景较好的公司中采用设立管理股、技术股的方式来激励管理者和科研带头人。对负有实现员工的自我价值实现，真正培养员工的主人翁企业经营导向之责的高级人员，可以采取以下薪酬意识。构成来予以激励：收稿日期：2013—12—22薪酬=底薪+短期激励收入+长期激励收入，·74·华电技术第36卷其中：长

6、期激励收入包括股票溢价激励、受约束的股发，自觉采用最有利于下道工序或工作岗位的工作票或现金激励及业绩激励。薪酬构成的关键在于保方式，而非推三阻四、投机取巧，这也是成立质量管持企业高级人员的利益与企业财产所有者、股东的理(Qc)小组的必要条件和实践基础。这些员工往利益一致，从而使他们在经营中在注重短期企业利往依其技能和经验对企业的管理工作提出宝贵建润的同时，会更加关注企业的长期竞争力和扩张能议，基层管理人员要善待这些建议并及时回复，一旦力，避免一些短视行为的发生。该建议在本层级或更高层级采纳，应予以表彰和奖励，条件成熟时可以晋升，满足其实现自身价值的需3尊重员工、关心下属

7、、树立人本观念要。该机制在企业内一定要加以完善，这对日常的企业的各级管理者包括班组长，要能够并且善生产管理将产生巨大的推动力，对管理人员尤其是于与其他的员工、下属进行沟通，帮助他们了解自己中基层人员会产生有利的竞争压力。这种压力可以在企业中的位置及作用，明白自己的工作与企业成通过完善的职业培训来疏导，在20世纪90年代中败息息相关。在实际生活中要尽力为员工解决实际后期美国一些大公司的管理人员中流行一句话“回困难，使其精力、智慧不至于分散于他处，让他们感学校去”，可见培训的迫切性。职业培训要合乎知到温暖，从而激发其工作热情，实现最佳的工作结