美国 Under Armou实现增长的秘密.pdf

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5、诀之一。“头五通常意昧着花很长时问，一定要随后KevinPlank紧紧盯住一个域变成了大众市场，发掘出了诱人年我们一遍遍地推倒重来，打造反复完善产品!”创意，开创了自己的公司，并通的商机，还吸引了耐克和其他反应第一款血”，他在谈到UnderUnderArmour公司一开始就过十多年的发展，硬生生从耐克迅速的公司跟进。虽然这家公司Armour早期的产品开发时说，“人意识到要通过自己的产品让运动等巨头的口里抢下了一个细分市仍在销售这些T恤，但产品线己扩们总是说，你应该做这个⋯⋯你员变得更好：每种产品不

6、能仅仅只是时尚而已，还必须要能让运动员发挥得更好。比如说该公司的护齿套的后部可以咬住，这样可以平衡头部、改善姿势。KevinPlank说：“如果急功近利地做一些事，也许公司的收入图表看起来会不错，但那只是短期内的。你所做的事必须能保护自己品牌的名声，否则你最终会失败。如果做了抹黑牌子的事，即使产品也许还能卖得出去，但是只有尊重消费者的品牌才会最终生存下来。”KevinPlank将自己运营企业的理念总结为四个重要的支柱：创造伟大的产品、讲述伟大的故事、服务于商业以及建设伟大的