以标准化管理为抓手全力提升工程质量管控水平.doc

《以标准化管理为抓手全力提升工程质量管控水平.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以标准化管理为抓手全力提升工程质量管控水平建发公司殷雷南京建设发展集团经过20年的发展，特别是改制后的快速发展，建设任务非常繁重，工程质量管理工作虽有提升,但仍需大力加强，值得总结的经验教训很多。质量是工程建设永恒的主题,是工程建设管理工作的核心之一，也是管理能力的体现。如何能在工程建设过程中，避免重复出现类似问题的发生，我个人认为推行项目标准化管理是一种切实可行的管理方式。―、什么是项目标准化管理项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。二、实施项

2、目标准化管理有何意义第一，通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。第二，通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。第三，通过制定相对固定的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。第四，通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效U!避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。第五，通过对工程质量管理中的各种制约因素进

3、行预前规划与防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。第六，通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，责任人的岗位与收入挂钩，对员工定期进行绩效考核，调动员工积极性和责任心。三、项目管理标准化管理的主要内容（一）管理制度标准化通过制定科学完善的制度体系，落实好各项管理制度，有效开展质量管控，施工现场严格按照标准化施工要求，实现以制度强化标准，让习惯符合标准，从细节入手，效益最大化的管理目标，确保工程质量管理各项工作按集团公司的计划有序向前推进。（二）人员配备标准化人员配备标准化，一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工

4、作职责；三是通过学习和培训,不断提高人员的素质。（三）现场管理标准化II现场管理标准化,在工程质量管理方面主要包括5个方面的内容：制订资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。（四）过程控制标准化!1!过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着III眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立各级、各类人员职责的管理体系；三是建立专项管理制度：U!四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工

5、序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。四、项目标准化管理的实施一）在管理制度标准化方面经过多年实践,公司在规范管理等方面积累了不少成功经验和做法，可以总结编制成标准化管理指南或《工程项目质量管理作业指导书》发给成员企业参考借鉴。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。使全体员工学有规范，行有制度，为标准化管理提供了可靠的制度保障。（二）在人员配备标准化方面一是明确责任，细化工作职责。工程项目部应配备专业配套的项目管理班子,项目负责人应有丰富的施工管理经验。除明确各级主要

6、管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。二是强化培训，提高专业素质。建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求,项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，例如对员工做到岗前、暑期、雨季、防洪、防火、深基坑、冬季施工及标准化管理等一系列知识培训，以规范员工技术，提升管理能力。三是加强交流，提高管理水平。不断加强成员企业间的交流学习，通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平

7、台，不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。（三）在现场管理标准化方面在工程项目现场管理中，应始终把标准化管理理念贯穿整个施工全过程中，按照专业化、信息化的要求，强化整个施工过程管控能力。一是加强监理管理。工程开工前，要求监理单位根据监III理大纲制定平行检验方案。平行检验应在施工单位检查的基础上由项目监理机构对施工单位的自检情况进行复核。成员企业应对施工质量和质量措施及平行检验的落实情况进行监督抽查，不符合要求的责令改正。二是加强合同管理。熟悉合同主要条款，加大管控力度。例如对中标施工单位的项目经理、项目部主要质量管理人III员、项目监理机构的总

8、监理工程师、专业监理工程师均进行逐日考勤，保证按合同要求的时间到岗、在岗履职。检查质量控制资料齐全。三是样板