xxx公司创新管理制度.pdf

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1、XXXXXXXX公司编号：创新工作管理制度*年*月*日发布*年*月*日实施XXX运营支持中心发布1目录1目的.......................................................................................................32适用范围...............................................................................................

2、33文件换版说明......................................................................................34工作职责...............................................................................................34.1运营支持中心.....................................................

3、...............................34.2其他各部门......................................................................................35工作标准...............................................................................................35.1工作创新.......................

4、....................................................................35.1.1工作创新定义及分类..................................................................35.2合理化建议......................................................................................55.2.1合理化建议定义.

5、.........................................................................55.2.2合理化建议提报及评审..............................................................66创新奖励标准......................................................................................77归档、宣传及验证...

6、...........................................................................98考核标准.............................................................................................102创新工作管理制度1目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。2适用范围本制度适用于事

7、业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。3文件换版说明本制度为第一次发布。4工作职责4.1运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。4.2其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。5工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。5.1工作创新5.1.1工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定3两

8、个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较