项目管理与计划控制.ppt

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1、项目管理与计划控制知识交流准备：聂金刚2010年6月27日主要内容第一部分：项目是什么？第二部分：项目管理的概念第三部分：项目计划及作用第四部分：当前场地建设计划思路及问题剖析项目是什么？项目的概念项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终結果不重复。（永远没有相同的项目，也就是说同一项目不会做两次）项目是什么？项目定义本身的含义有3个(目标，约束，指标)项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定（性能，质量，数量

2、，技术指标）要求。项目是什么？项目的目标和基本属性项目的目标分为成果性目标和约束性目标成果性目标:是由一系列技术指标来定义的,如性能,质量,数量,技术指标等;（项目任务本身完成的情况，是否满足业主、客户对产品或服务的各种要求？）约束性目标:是多重的,如时间,费用等;（项目的控制情况，是否按期完成，是否超出项目预算？）项目的基本属性有５个：一次性独特性目标确定性组织的临时性和开放性（组织与外界的沟通）成果的不可挽回性项目是什么？项目的生命周期项目生命周期4个阶段:概念阶段（ConceptionPhase）开发阶段（Development Phase）实施阶段（

3、ExecutePhase）结束阶段（FinishPhase）项目管理的概念什么是项目管理？项目管理目的是达到项目目标，项目管理不再是企业界的可选择项，而是公司立足和实现目标的重要工具。简单地说，项目管理是在时间、预算和人员配备等的各种约束下，实现即定目标的过程。项目管理的概念项目管理的工作过程项目收尾项目计划项目执行项目控制项目启动项目管理的概念项目管理的要素(4个)：环境，资源，目标，组织环境：项目管理者必须对外部环境有有正确的认识；物理环境和生态环境:法律、法规和标准适应国际化环境文化影响环境对项目管理的作用：影响因素（积极因素、消极因素）制约因素（可控

4、因素、不可控因素）项目管理的概念项目管理的要素(4个)：环境，资源，目标，组织资源：包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源；（下面分别是哪种资源？）人材料资金设备信息设施……项目管理的概念项目管理的要素(4个)：环境，资源，目标，组织目标：满足客户、管理层和供应商等不同项目干系人在时间、费用和性能上的不同要求。（前面提到的项目目标）性能上的各种要求—成果性目标时间上和费用上的要求—约束性目标组织：项目团队的建立，成员的组成，能力要求及职责的划分，组织的性质。项目管理的概念项目管理的特点(7个):项目管理的对象是项目或者被当做项目来处理

5、的事物;项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想;项目管理的组织具有特殊性(临时性,开放性);项目管理的方式是目标管理;（3个控制要点：质量、进度、费用）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性；项目管理的概念项目管理的层次划分:从不同角度看涉及:业主、承包商、监理和用户；从项目生命周期角度看:包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段；从项目管理的基本过程看:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；(项目管理的工作过程)（执行与控制同步进行）从项目

6、管理的职能领域看:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、 沟通管理、采购管理、综合管理；项目管理的概念项目管理的九大知识领域:1)项目范围管理:为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的过程.包括范围的界定、范围的规划、范围的调整；2)项目时间管理:为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程,它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作;（项目计划的制定，项目运作过程中的进度控制及计划调整）3)项目成本管理:为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算的成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以

7、及费用的控制等项工作；项目管理的概念项目管理的九大知识领域:4)项目质量管理:为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程;它包括质量规划、质量控制和质量保证；（项目的质量要求、质量指标，施工过程中的质量检测、检查，最终的质量把关、质量合格证明）5)项目人力资源管理：为了保证所有的项目干系人的能力和积极性都得到有效的发挥和利用所做的一系列管理措施；它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6)项目沟通管理:为了确保项目的信息合理的收集和传输所实施的一系列措施,包括沟通规划、信息传输和进度报告；项目管理的概念项目管理的

8、九大知识领域:7)项目风险管理:涉及项目可能遇到各种