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时间:2019-06-13
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1、项目计划与控制IPMP各部分分数分布第一部分项目与项目管理10-20分第二部分项目组织与项目团队10-30分第三部分项目论证与评估10-20分第四部分项目计划与控制50-80分第五部分项目收尾和后评估10-20分第六部分项目综合管理10-20分总计160分项目管理成熟度项目阶段高成熟度百分比低成熟度百分比努力目标百分比计划5050%2010%3021%执行2525%8045%6042%控制1010%4525%3021%收尾1515%3520%2016%合计100180140主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管
2、理4.费用管理5.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成启动计划实施控制结束开始计划控制执行结束启动定义一个项目阶段的工作与活动决策一个项目或项目阶段的起始与否决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等计划拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标工作计划方案资源供应计划成本预算计划应急措施等实施组织和协调人力资源和其它资源组织和协调各项任务与工
3、作激励项目团队完成既定的工作计划生成项目产出物等控制制定标准监督和测量项目工作的实际情况分析差异和问题采取纠偏措施等管理工作和活动保障项目目标得以实现防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动结束制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件项目或项目阶段成果的移交使项目顺利结束的管理工作和活动项目管理各过程之间的相互联系启动结束控制实施计划(图中箭头代表了文件和文件内容的流程)管理过程的交叉重叠关系图启动计划实施控制结束工作量阶段结束阶段开始时间管理过程的交叉重叠关系图启动计划实施控制结束工作量阶段结束阶段开始时间项目阶段之间管
4、理工作相互作用启动结束控制实施计划启动结束控制实施计划(前面的阶段)(后面的阶段)项目设计阶段项目实施阶段项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡一、项目的计划与控制1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念项目计划的编制项目分解进度安排资源和费用计划项目计划的控制项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.3.项目计划与控
5、制的内容作业计划控制费用计划与控制人力资源计划与控制进度计划与控制质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次项目总进度计划与控制项目主进度计划与控制项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理,使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础.6.项目三坐标平衡(1)6.项目三坐标平衡(2)二、项目启动识别需求项目识别项目投标项目启
6、动项目目标1.识别需求市场机会的发现需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.案例讨论假如您刚买一套150平方米4室2厅2卫的新房需要装修,当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时,以及你打算如何装修时,您如何描述需求呢?——需求建议书是识别需求的基本描述,那么需求建议书如何描述呢?2.需求建议书需求建议书就是从客户的角度出发,全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说,需求建
7、议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。需求建议书的内容(1)项目工作陈述例:房屋装修要说明是对旧房子装修,风格及样式,装修的范围项目的目标交付物、成本、进度项目目标的规定物理参数、操作参数,如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积,8间卧式,2间浴室,一间双车道车库,中央空调和一个游泳池.需求建议书的内容(2)客户供应项目实施上客户提供的保障,物品供应等客户的付款方式这是承约商最为关心的,如分期付款、一次性付款等例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司20%的款项,项目完成50%再支付30%的款
8、项,项目完成竣工后支付剩余50%资金。项目的进度计划这是客户最为关心的,如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件需求建议书的内容(3)对交付物的评价标准项目实施的最终标准是客户满意,否则承约商很难获得所期望的利润有关承约商投标的事项应规定建议书的格式及投标方案的内容投标方案的评审标准可能包
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