非财务人员成本管理知识培训.ppt

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1、非财务人员成本管理知识介绍成本管理知识介绍会计基础知识介绍主要内容成本管理知识介绍成功的企业都有各自成功的秘决失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的成功和失败都有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本！成本管理的目的会计等式：利润=收入-成本（费用）在成本一定的情况下，增加收入就会增加利润，反之，收入降低就会减少利润；在收入一定的情况下，降低成本就会增加利润，反之，成本升高利润就会降低；成本管理知识介绍4成本管理体系和管理方法31成本的相关概念及分类2成本管理的意义公司成本管理的关注点成本管理的目的在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。成本管理的目的

2、就是以成本效益观念作为支配思想，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。成本管理的意义成本管理具有非常重要的意义◆成本管理是降低成本提高企业经济效益的重要手段◆成本管理能增强企业的竞争能力◆成本管理是现代企业管理的重要内容◆成本管理是企业发展的基础成本的概念什么是成本？成本是指在企业生产经营过程中，以货币表现的，为达到一定的目的而发生的各种经济资源的耗费。什么是成本管理？成本管理是指企业生产经营过程中对各项耗费进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。成本分类为了满足企业不同的管理需要，成本可以按照不同的标准进行分类。按经济用途按成本

3、与业务量的关系变动成本固定成本生产成本期间费用按成本是否增值增值成本非增值成本成本分类：按成本发生时间历史成本未来成本成本的构成在我们业中，成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本期间费用生产成本营业费用管理费用制造费用直接人工直接材料财务费用成本构成（公司2014年数据）成本分类固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如员工的岗位工资、固定资产的折旧费、差旅费等。特点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直接材料、动力费、运输费用等。特点：变动成本总额与业务量成正比例关系，单位变动成

4、本保持稳定。成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量Q变动成本QCv总成本Cc固定成本Cf总成本y=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=Cf+QCv成本分类成本按是否增加产品价值可分为增值成本和非增值成本两大类：增值成本是能够使企业增值的成本，一般是必须的成本，它是产品生产中必须的支出，如由材料加工成产品过程中所消耗的材料、人工、能源、设备损耗等，它们是组成产品不可缺少的部分，也是给企业带来利润的主要组成部分。非增值成本是不增加企业价值的加工、动作、方法、行为等，它不能给企业带来利润。非增值成本包括必要的非增值成本和不必要的非增值成本。必要的非增

5、值成本是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。如产品质量检验的成本，为了防止不合格产品流向市场，检验是必需的，但是检验的成本不能增加企业价值。通过持续改善，不断提高生产技术和工艺水平，可以实现下线产品一次合格率达到百分之百，那么检验作业就可以消除。不必要的非增值成本即浪费，浪费是要彻底消除的成本。成本分类常见的浪费现象：订单不足，生产设备闲置上下道工序没有衔接造成的脱节仓库、现场久放不用的原辅材料、半成品，积压的产成品等很容易买的机器配件等却保留一两年的用量产品过度包装车间及设备平面布局不合理的往返运输不合格品的浪费，包括降价处理、人工设备资源浪费，更严重的是影响企业信誉，市场份额下降。如果

6、能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。成本管理过程成本管理的具体内容成本管理：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等过程。TCM：TotalCostManagement!全面成本管理！成本管理过程上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。成本分析和考核的目的是查找不足，有助于以后的改进。成本管理目标执行成本计划制定成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本预算

7、成本核算成本控制成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制反馈反馈成本管理基础成本管理基础：健全原始记录：反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。健全存货的计量、验收、领用和盘点制度。实施有效的定额管理制度：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额和有关费用的定额如制造费用的预算等。建立适合企业的内部结算价格：企业内部各单位之间相互提供的成品和服务等应进行结算