能源管理体系培训.ppt

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1、能源管理体系什么是能源管理体系？用以建立能源方针、确立能源目标、制定过程和程序以实现能源目标的体系。能源管理体系是通过建立能源方针，系统识别整个企业的节能机会，通过对节能机会的评价，确定控制的节能机会，确定企业的能源基准、能源目标、能源绩效参数、能源绩效及标杆体系，建立覆盖企业全过程的能源管理体系。通过能源管理体系的运行，确保从能源的采购储运、转换、使用及余能利用的全过程实施有效控制，必要时采取应急预案，从而系统解决影响企业能源利用效率和能源消耗的瓶颈因素，有效降低企业生产成本，提高市场竞争能力。我公司能源管理体系依据标准:GB/T2331-2012idtISO50001:201

2、1建立能源管理体系的目的：为实现本公司的能源管理体系方针、目标来控制节能机会，使本公司的能源管理活动得到有效控制以及持续改进的机会，做到实现良好的能源绩效，并改进本公司的绩效和能力。为了建立本公司品牌形象，建立产品生产、供方共同的保证体系，用过硬的产品质量，环境保护、能源、降低公司成本风险，提高整体管理水平和提高相关方满意度。通过认证，从而给顾客提供一种值得信任的证据。以获得竞争优势，并以有效和高效的方式实现本公司可持续发展。能源管理体系的目的是最优化的配置和使用能源，而不是一味的节约能。能源节约要以确保安全,实现必要功能、质量和避免环境污染为前提。建立能源管理体系的意义能源管理

3、体系是通过建立能源方针，系统识别整个企业的能源因素，通过对能源因素的评价，确定优先控制的能源因素，确定企业的能源基准及标杆、目标指标体系，建立覆盖企业全过程的能源管理体系。通过能源管理体系的运行，确保从能源的采购储运、转换、使用及余能利用的全过程实施有效控制，必要时采取应急预案，从而系统解决影响企业能源利用效率和能源消耗的瓶颈因素，有效降低企业生产成本，提高市场竞争能力。本公司能源管理体系依据标准1、能源管理体系手册颁布令：我公司能源管理体系手册阐述了公司能源方针、目标，建立并规范了公司的能源管理，是公司开拓市场，打造品牌，创造一流管理，在提高优质产品的同时，实现良好的能源绩效，

4、包装能源管理体系持续改进的工作指南。公司能源管理体系手册由生产管理部负责编制，并于2013年9月9日首次发布，运行。是公司能源管理工作的纲领性文件，要求能源管理体系范围内全体员工认证贯彻执行。集团公司总经理：陈文弘2、管理者代表:任命余军华为公司能源管理体系管理者代表按照《能源管理体系要求》，组织建立宁夏金昱元化工集团有限公司的能源管理体系，代表总经理负责能源管理体系的建立、实施、保持和改进。适时向总经理报告能源管理体系的运行情况，负责主持能源管理体系文件的编制、实施工作。负责公司能源管理体系改进工作。3、能源管理体系手册的管理和使用说明公司《能源管理体系手册》分为受控原本、受控

5、副本及非受控副本。受控原本由生产管理部存档，作为标准文件；受控副本为受控原本的复印件，发至公司总经理、副总经理、各职能部室和各厂，作为有效文件使用。向公司以外的相关方提供本手册时，经公司总经理批准，且必须注明“非受控”字样或标记，该文件作为非受控文件，不受文件修改的控制。《能源管理体系手册》作为受控文件，必须妥善保存，任何人不得私自转借、复印。能源管理体系手册颁布令及管理者代表、管理和使用说明1.能源管理体系适用范围2.能源管理体系规范性应用的文件3.能源管理体系术语4.能源管理体系4.1能源管理体系要求4.2管理职责4.3能源方针4.4能源管理体系策划4.5能源管理体系实施运行

6、4.6能源管理体系运行检查4.7能源管理评审5.规范性附录能源管理体系手册组成内容能源管理体系手册相关内容说明1.范围本标准适用于公司PVC树脂、烧碱、漂粉精、水泥、电石、热电的生产和销售及相关全部场所和活动。2.术语和定义本手册采用GB/T23331-2012idtISO50001:2011标准规范的术语和定义3.管理职责主要对公司总经理、管理者代表、公司副总经理、各能源相关部门（职能科室、各生产厂）、其它人员的职责进行明确。各职能部室负责人均为本部门能源管理负责人。各生产厂、车间、工段（班组）负责人均为各生产厂、车间、工段（班组）能源管理负责人。4.公司能源管理方针及目标4.

7、1能源管理方针：节能降耗、节能减排、持续改进、可持续发展。【方针意涵】节能降耗：关注各种能源的合理使用，推行清洁生产于人，通过强化教育和培训，不断提高员工节能意识、知识和技能，充分发挥人的主观能动性，创建节能环保型企业。节能减排：严格贯彻落实国家和地方的有关能源和环保的法律法规、标准和其他要求，秉承遵纪守法、节能减排、污染预防的原则，落实能源管理和技术措施，达到节能减排和保护环境的目的。持续改进：通过改进、完善能源的管理制度和标准；强化监督和指导力度；致力于提高人的节能素质，持续