能源管理体系培训3

《能源管理体系培训3》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、能源管理体系培训第三章建立能源管理体系能源管理体系建设培训第一节建立实施能源管理体系的步骤EnMSBFCEA绩效评价全面管理G系统规范过程控制系统规范:构建规范的管理体系,用标准化的理念实现系统节能能源管理体系建设培训能源管理体系的理论基础PDCA模式:针对每一过程和活动,进行有效策划和PDCA模式实施控制,及时进行监测和检验.并针对所发现的问题进行有效的控制过程控制:强调过程控制并使所有过程有机的结合,发挥更显著的管理效率持续改进:能源管理体系绩效始终存在改进的余地D持续改进全面管理:(全面全员全过程)EnMS覆盖所有方面,组织全体人员参与并实施全过程控制绩效评价:注重

2、实用技术和方法,最佳实践和经验的应用,对管理绩效进行有效评价兼容协调兼容协调:与其他管理体系标准要求相容,与相关政策方法相协调,包括:能源计量能耗统计能耗定额高耗能淘汰自愿性协议节能服务公司能源审计诊断能效对标等序号阶段1组织保障:领导决策和准备2管理体系标准培训与交底3界定范围和边界4能源方针确定5能源管理体系策划6文件策划与编制7文件审批与发布8管理体系运行准备9体系运行指导与监督10绩效检测:内审和管理评审11第三方认证/评价12持续改进能源管理体系建设培训能源管理体系建设方案基本步骤体系建设解决方案能源管理体系建设培训1.组织保障:领导决策和准备①②

3、③④最高管理者的决策任命管理者代表批准组建能源管理团队制定建设方案/工作计划最高管理者是在最高管理层指挥和控制组织的决策者或决策层，可以是一个人或一组人。最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限.能源管理团队的组成可包括但不限于：采购、会计、工程、设计、生产、维修、设施管理、环境和外部服务提供者。能力要求：具有适当经验；经过适当的培训或取得相关的能源管理资格；具有改进能源管理体系的理论知识及在该领域改进能源效率能起核心作用。如制定计划，则考虑分级。管理体系标准培训与交底1、培训范围：①高、中层管理人员；②文件编写人员；③能源

4、评审识别与评价人员；2、培训内容：①GB/T23331-2012标准与实施要求；②行业能源管理体系实施要求③法律法规知识④能源评审⑤内部审核员培训：审核方法与技巧能源管理体系建设培训2.管理体系标准培训与交底1、国家认证认可、能源管理体系认证有关的法律法规及其他要求：a.《中华人民共和国节约能源法》b.《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》c.《重点用能单位节能管理办法》d.《万家企业节能低碳行动实施方案》2、能源管理基础知识a.GB/T2589-2008综合能耗计算通则b.GB17167用能单位能源计量器具配备及管理导则c.GB/T15587-2008工业企业能源管

5、理导则d.GB/T17166企业能源审计技术通则e.GB/T3484-2009企业能源平衡通则f.GB/T2587-2009用能设备能量平衡通则g.合同能源管理基本概念、节能量审核、清洁生产等能源管理体系建设培训3.界定范围和边界3.1边界3.1边界3.26范围3.1边界边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织，或一个组织所控制的多个场所。范围中可能包含多个边界，包括地理位置、产品、活动等等。能源管理体系建设培训4.能源方针确定能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺。最高管理者应制定能源方针，并确保其满足：a)与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应；b)

6、包括改进能源绩效的承诺；c)包括提供可获得的信息和必须的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标；d)包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺；e)为制定和评审能源目标、指标提供框架；f)支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；g)形成文件，在内部不同层面的得到沟通、传达；h)根据需要定期评审和更新。理解要点①能源方针是组织整体方针的一部分。②组织应当根据政府、行业的能源发展战略、规划、政策等，制定出适合自身特点的能源方针。能源管理体系建设培训5.能源管理体系策划能源管理体系建设培训（1）制定《能源评审程序》；（2）组成公司级与分公司级的二级能源评审小组，策划二

7、级能源评审计划；（3）现场调查：调查主要工艺设备、主要生产系统、辅助生产系统、附属生产系统系统、能源购销系统和转换系统等；（4）数据采集和测试：按照《能源评审程序》要求，采集有关运营活动有关的综合数据；（5）按照《能源评审程序》要求，采集能源供销及分配数据，有关能源费用与价格方面的数据。必要时，对部分能耗设备、工艺设备进行必要的节能测试；（6）指标计算：按照《能源评审程序》的要求，计算综合能耗等有关指标；（7）指标的评价，进行能源使用现状的分析评价；（8）识别主要用能区域，关键设备、人员、影响参数等等；（9）提出使用效率，挖掘