面对互联网：需热情更需理性-论文.pdf

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1、面对互联网：需热情更需理性本刊记者l孙杰贤传统企业该用怎么样的态度来面对互联而且，任何概念的落地都会有一定的网呢7海尔集团的张瑞敏说，传统企业不触边界或者说局限性在已然成熟的传统市网就会死亡，“最大的问题是不够狗急跳场上，强行用互联网思维去改造，既无必墙．最难的是给自己做手术”。要也不现实。张瑞敏不触网就死”的海尔正在热情的拥抱互联网．消灭中论断即便是落在海尔身上也难免有些激间层。现在的海尔现在只有三种人，第一进，当然，这也许跟他一贯的做事风格有种是”平台主”，其任务是快速配置资关．敢为也乐意为天下先。源；第二种是小

2、微主(公司进行项相对而言．笔者更赞成华为技术的任目化运作每一个项目团队就是一个“小正非对互联网思维的一些观点和看法。他微”)；第三种人是小微成员。员工的去说，当下是大机会时代，但我们不要机留在小微：小微需要你，你就留不需要会主义．“即使在互联网时代，车子还你，你就离开。这样．海尔原来的金字塔是车子．豆腐还是豆腐”。型的组织架构被压扁了，员工没有领导今年，任正非在华为公司内部会议上了，过去听上级的，现在听用户的。多次强调，不要被互联网浪潮所裹挟别一边是电子商务和社交网络的蒸蒸日太互联网。任正非最看重的是华为2O多年上，

3、一边是传统企业的创新乏力和增长后的努力和积累所打造的核心竞争优势——劲不足，这导致传统企业纷纷向互联网看文化资源、平台和商业模式，他不希望齐——互联网思维做家居”、互联网思过于盲目的创新使自己的资源分散，甚至维做手机”、“互联网思维做电视”以及于给公司带来负面影响。“互联网思维做汽车”等”励志故事”一个没有谦卑的成功就是一吹大的泡沫接一个，恨不得买菜的大妈都能侃上几句。早晚有破灭的那一天。无论是新兴企业还不可否认，在网络化和信息化的大背景是传统企业．你如果没有核心竞争力是无和大趋势下，企业的组织架构、商业模式甚法取得

4、长远发展，互联网只是获得核心竞至企业文化都应该做出相应的调整。但如果争力的渠道之一而不是唯一。如何发展盲目崇拜概念本身．而不去探究概念背后的传统企业需要具体问题具体分析．在不断时势与根源，互联网思维也可能成为新的思地创新与实践中找到一条真正适合自己的维桎梏和观念壁垒。发展道路。5