交易结算部效考核指标.doc

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1、某分公司交易结算部经理绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的报表差错次数季度硬指标100分包括财务和结算报表,主要是给公司造成损失的差错1000元以上为造成损失40%季度累计错误不超过1000元为100分超过1000为80分超过2000元为60分再有超过为0分分公司领导，财务、结算报表准确把握公司财务结算状况，减少差错次数财务报表及时性季度硬指标100分在六个工作日之内完成,每月月初第一个工作日开始20%在六个工作日之内完成100分延迟一天为80分延迟2天为0分分公司领导保证财务、结算信息传递及时，工作正常进行财务分析报告季度软指标包括预算与成本的分析10%

2、见软指标分析分公司领导，财务分析报告保证正确有效的成本控制审核费用支出季度硬指标100分对于相关部门费用支出的申请审核10%分公司经理直接打分分公司领导确保费用正确合理支出对营业部综合财务管理季度软指标包括考核费用资金成本控制10%分公司经理直接打分分公司经理保证营业部财务活动正常公司业务发展建议报告季度软指标对分公司业务的分析与发展建议10%见软指标分析公司业务发展建议报告把握现有业务，合理规划将来发展财务结算部经理软指标分析公司业务发展建议报告分析软指标评分项目权重得分加权得分递交及时性10%分析质量50%建议合理性40%总计100%