长丰公司土地托管模式思考-论文.pdf

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1、⑨查定全近年来，各地围绕扩大农业经营规管周边7个乡镇20多个村共5．2万亩土地。公司设有农资经营部，为农户供应的各模进行各种探索，比较普遍的是通过土类物资价格低于市场价5％，每亩整地实施方式地流转集中农户承包土地。由于土地流播种、防治病虫、施肥灌水、机械收割转的主体是农户，涉及比较复杂的思想不改变土地承包经营权和经营主等服务价格比市场价低5—10元，但不向和利益问题，组织起来往往难度较大。体。被托管土地的经营主体仍是原承包非托管农户供应农资和提供服务。公司陕西省西安市长安区长丰农业公司采取农户，农户

2、和长丰公司是业主与服务的收购农户粮食的价格高于市场价10％，托管的方式代耕农户承包土地，既扩大关系，种子、农药、化肥等农资费用由非托管农户也无法享受这个价格。了规模、提高了生产效率，又把大量农农户承担，公司向农户收取整地、播推广条件民从土地中解脱出来，有利于取得更多种、管理、收获等服务费用，不承担歉收入。从实践看，这是一种比较好的农收的粮食生产风险。粮食收获后当即运经过近十年的实践检验，长丰土地业生产组织方式。送到农户家，由农户负责晾晒，随后公托管模式无疑是一个成功范例。但如果司上门收购。其他地方借

3、鉴推广长丰土地托管模式，发展过程土地管理。长丰公司要求整村、除了需要培育像长丰公司这样优良的受长丰公司所在地属城乡结合部，开整组或者整片托管，单家独户的零星地托主体外，还应具备以下条件：一是具展土地托管具有得天独厚的条件：当地块不接受托管。公司直接与村委会或村有农村劳动力转移的出路。农户如果愿人均承包土地只有几分，农民外出务工民小组洽谈，协商一致后签订合同。公意托管承包土地，多数情况是劳动力有经商较多，土地成为拖累。长丰公司看司受托农户土地后，划分片区，一般每了新的出路，否则，托管土地的难度非到发展

4、机遇，负责人薛拓先从斗门镇中3Oo_-I500亩地聘请一名托管员，负责片区常大。二是选择机械化程度高的产业。丰店村开始代耕托管农户承包地，让农内种植作物的管理，需要服务则与相关长丰公司从事粮食生产，机械化程度较民放心外出务工，同时解决了公司繁育农户协商、向公司提议，并负责登记各高，受托管理的难度小。机械化程度相良种的生产用地问题。2010年起，又与户购销作物记录和手续结算。公司采取对低、用工较多的果业、蔬菜等产业则农业部高产创建项目合作，将托管土地“底薪+面积补助+效果奖励”的方式付很难实现。三是需

5、要农村基层组织的引面积发展到1O万余亩。这两年由于西安给托管员报酬。农户也可选择某个生产导和协调。土地托管需要整村、整组成市引进工业项目征收大量土地等原因，环节由自己完成，但这样做的比较少。片推进。雹托管面积有所下降，目前该公司稳定托生产成本费用的收取与结算。长丰(作者单位：陕西省农经站)2014f1总第131期农村经营管理