责任是成功的机会-论文.pdf

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1、满足组织的需要。整体来看，在如沟通式绩效评价模式适用于企因此，主管需要把握盛赞的内容与何改进不足方面下属起主导作用。业各层人员的绩效反馈过程，在提速度。下属读自己填写的第4题答案。高中高层人员和关键岗位员工的绩三是，在回答问题3时，仅列最后，主管和下属共同制订完效水平方面效果尤其好。虽然该模举可能的方面是不够的。双方都需整的、明确的、可执行的计划，并式操作步骤清晰简单，但在实施时，要考虑并形成一个详细的计划，这安排对这一计划进行评估。仍需要注意以下方面：一计划上有清楚的目标、可能的结咨询顾问宣读这一

2、计划、时间一是，一些主管不习惯极力称果，以及具体的时间表。■表和谁做哪些事。赞别人。然而，盛赞对下属的影响主要参考文献非常显著，咨询顾问需要对此做好BiIIikopf，G．Party-DirectedMedi&tion：Helping二、对沟通式绩效评价的评估辅导与准备工作。OthersResolveDifferences[M](2nded)Modesto：沟通式绩效评价模型是否被正二是，一般主管在5分钟内就UniversityofGaliforniaAgricultur&lExtension确地使

3、用，并表现出良好的效果，可以把称赞下属的语句说完。然而，2009需要咨询顾问对其做出评价。沟通根据观察，下属需要20分钟才能作者单位中国人民大学劳动人事学院式绩效评价模型的效果主要根据共放松，从而注意到这些正面评价。同会议上的表现进行评价，然而预备会议上的工作是保证共同会议顺利、有效进行的保障，所以评分表1920年，有一个11岁的美国男孩在他家门前的空地上踢~-e--，一不小中的评价项目包含了预备会议、共心，踢出去的足球不偏不倚地打碎了邻居家新装的玻璃窗。愤怒的邻居向同会议的不同方面。上页表就是咨惊

4、慌失措的男孩索赔12．5美元，在当时，12．5美元是一笔不小的数目，足询顾问根据整个流程的表现，对该足可以买125只生蛋的母鸡!这是一个每天只有几美分零花钱的小男孩想项目进行的评估，这一评估成绩可都不敢想的天文数字。以帮助判断绩效沟通的效果。闯了大祸的男孩没有其他办法，只好向父亲讲了这件事，希望父亲会替他担起这份他负担不了的责任。没想到，一直宠爱他的父亲却要他对自三．沟通式绩效评价的适用性及己的过失负责。男孩为难地说：“我哪有那么多钱赔人家?”注意事项父亲拿出了12．5美元，严肃地对儿子说：“这笔钱

5、我可以借给你，但沟通式绩效评价是一种上下级是一年后你必须还给我。因为，承担自己的过错是一个人的责任，是责任面对面的绩效反馈方式，这种模式你就不能选择逃避。”通过营造积极、平等、坦诚的沟通男孩把钱付给邻居后，开始了艰苦的打工生活。他放弃了平El里热衷氖围，降低双方的抵触心理，基于的各种游戏，把课余时间都利用起来做所有自己力所能及的工作，经过半客观实际地分析问题和提出对策，年的不懈努力，男孩终于挣够了12．5美元，并把它还给了父亲。平生第一次，从而促使下属绩效改进。由于它采他通过自己的顽强努力承担起了自

6、己的责任。用沟通与反馈作为主要手段，因此，经济大萧条时期，他的父亲破产了。他大学刚毕业，就主动负担起整沟通式绩效评价模型可以改进上下个家庭的生活，并资助哥哥重回学校学习。后来他成为一名电视节目主持人。级沟通质量并固化这些积极的人际在他处于事业顶峰时，出于强烈的责任感，他公开批评自己所在电视公司关系。同时，组织内的人们也会更的最大的赞助商——通用电气公司，因此不得不离开电视界，从此投身政界。多地相互称赞，从而形成一种积极在他获得了自己梦想的职位后，又一场经济危机使他的前行之路阻碍的组织文化氛围。此外，

7、沟通式绩重重。这次他担负起了引领当时世界上第一强国走出困境的责任。他成功了，效评价模型可以帮助上下级发现彼8年后，他把一个开始复苏的国家交到了继任者手中。此利益、目标等不一致的方面，这他的名字是罗纳德·里根。(至忻)将有助于双方做出理j生的决策。2014．~一期詹业管理79