论油田企业执行力存在的问题与对策-论文.pdf

论油田企业执行力存在的问题与对策-论文.pdf

ID:55654102

大小:104.00 KB

页数:1页

时间:2020-05-23

论油田企业执行力存在的问题与对策-论文.pdf_第1页
资源描述:

《论油田企业执行力存在的问题与对策-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Sofo-’umI百家论坛论油田企业执行力存在的问题与对策刘恒(长庆油田第六采油厂陕西省西安710200)【摘要l本文对油田企业执行力不足的原因进行分析,并提出改进和提高执行力的建议和对策。【关键词】词执行力问题对策【中图分类号lG27【文献标识码lA【文章编号l1672-7355(2013)16-0203-01企业要持续快速发展,战略与执行力缺一不可。优异的绩从以下几个方面着手。通过不断地调整和完善,按照循序渐进效=正确的战略+有效的执行。企业的成功是5%的战略加上的办法,逐步提高执行力。95%的执行。可以说,失去执行力,就失去了企业发展的推动力。3.1明确目标责任。只有管理者准确地锁定目标

2、,员工才能因此,在正确战略确定后,企业的差别在于执行力,赢在执行在执行时就会有前进的方向,将目标细化量化,层层分解,责任力。只有坚定地执行,才能让战略落地。到岗,落实到人,让执行者知道自己应该做什么,不应该做什1.执行力内涵么。每件事都有专人管,每件事都有专管之责。通过落实责任,近年来,油田企业十分关注执行力的提高,并采取了一系理顺流程,在工作中形成一种合力,更好地发挥知识与技能的列行之有效的措施和办法。那么,什么是执行力?笔者认为,执聚合作用,促进目标实现。行力就是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,创造性地3.2构建激励机制。在企业中,人已经成为企业发展最为重保质保量地完成自己的工作和任

3、务的能力。在领导提出工作的要的因素。良好的激励机制会使员工由被动转为主动。绩效考任务和要求后,如果我们能够创造性地保质保量地完成它,就核是建立“激励、约束、竞争”机制的突破1:3和基础,通过绩效考叫做有执行力。企业中无论是高层、中层还是基层员工,如果每核让员工知道应该提倡什么,鼓励什么,反对什么,干好干坏不一个人都能创造性地保质保量地完成自己的任务,就不会出现一样,真正激发职工的工作热情。除了考核之外,领导还要投入执行力不佳的问题。如果企业能在每一个环节和每一个阶段都感情和管理上的技巧,让员工真正感受到领导的关心和爱护,做到一丝不苟,就不会出现推诿现象。执行力会从员工的身上逐渐被挖掘出来。2.

4、执行力不佳原因剖析3.3建立培训体系。增强执行力就要不断地提高全体员工企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理的素质。提高员工素质是提升执行力的基础。作为执行环节的中的通病。尽管油田企业在近几年的管理过程中经历了发展与最后落实者,员工执行力强弱直接影响着基层执行力的状况。创新,改革与实践,企业管理能力和管理水平有了较大的提高。员工执行力的强弱与其知识技能、对制度的认知程度有关。建但依然在管理过程中存在的执行力不足或不到位的现象。笔者立科学的培训体系,要针对不同层次进行差别化培训。对管理认为主要表现在以下几个方面:人员要重点进行管理业务、管理艺术、经营理念等方面的培训。2.1制度不够严

5、谨。企业员工,从本身需求来看,非常需要对员工要进行企业形势分析、发展方向等方面的培训,提高业一个规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制务技能和服务水平。度,增加内部管理的公平性。但事实上,企业在推行以人为本的3。4健全监督体系。要加强员工的自律意识,员工对自己要持续管理过程中,缺少这种机制,也可以说还没有形成这种良有一个角色定位,主动自觉地完成工作。要定期不定期检查工好的机制,贯彻始终的制度管理还没有完全体现出来,管理流作,倡导走动式管理,通过这种创新的管理方式,基层单位负责程还显得比较混乱。人随时了解执行过程中存在的问题,及时疏通执行渠道,使执2.2缺少执行勇气。目前,油田企业

6、内部都有许多的流程和行的全过程畅通无阻。同时,要定期接受批评,建立整改机制。标准,但在实际工作过程中,执行者面对工作实际中矛盾,怕针对管理中存在的缺陷,建立业绩合同,每个月工作会制定季得罪人”、“多一事不如少一事”的想法一直存在,安排的工作执度业绩计划,每个季度进行业绩评估,找出差距和原因,进行分行就会不到底,挂空档。因此,使得有些制度得不到很好的贯彻析总结,找出原因,提出改进措施。落实,甚至成了文件柜里的一件摆设,被束之高阁。3.5营造文化氛围。一个企业,一个单位由小到大,由大到2.3监管不够到位。突出表现在:在实施、监督过程中缩水强,重要的是企业的管理模式要不断推进企业发展步伐,在传折扣现

7、象较为普遍工作只要做了,做得好与坏没人管。或者是统模式中找出适合自身的发展方式,充分为我所用,并不折不有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无扣地加以执行。这就需要员工具有良好的精神状态。精神决定法考核。基层单位还没有完全达到自主管理状态,缺少督促检风貌。健康的精神状态能够端正服从诚实的态度,培养负责敬查的工作往往只能停留在纸面和嘴上,直接的实施过程不够扎业奉献的精神。使员工全心全意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。