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时间:2020-05-23
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1、经营管理I■论企业应收账款管理的风险与防范万秀丽(北台钢铁(集团)有限责任公司财务处辽宁省本溪市117022)[摘要]应收账款的风险管理是企业的难题之一,本文从应收账款的基本理论人手,重点分析了当前我国企业应收账款管理存在的问题及基本的应对办法并提出了进一步完善应收账款管理的一些建议。[关键词]应收账款;信用销售风险管理中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1009—914X(2014)35一O186一Ol随着市场经济的发展,信用销售成为企业对外销售的重要方式,信用销售质、能力、资本等做出综合的分析评估之后,对不同的客户给予不同的信用标的存在必然产生企业的应收账款。应收账款的存在
2、对企业既有有利的影响,又准。对信用良好的客户,企业应该给予较高的信用标准;对于信誉一般的客户,有不利的影响,应收账款管理的恰当与否,直接关系着企业的生存和发展应限定信用额度的上线,以后视该客户的实际情况适度放宽或收缩一对于信用一企业应收账教管理中存在的问题差的客户,企业可以视具体情况给予较小的信用额度或者不对其信用销售。1.1客户资信评估方面(二)制定一套合理的应收账款内部控制制度客户信用评价不足,信用风险难以识别。企业要想在源头上遏止应收账款合理的应收账款的内控制度,可以防范风险,扩大收益。坏账的发生,就必须对往来的客户进行科学的信用评价,往往企业缺乏的就是1、建立合理的营销人员的
3、考核制度对客户的信用评价和风险评估。企业对销售部门和营销人员的业绩考核不仅要以账面的销售额为参考标1.2内部管理制度方面准,还要与实收的货款相挂钩,以激励他们加快回收应收账款。1、考核制度不合理企业还应该注重对营销人员综合素质的考核,加强对营销人员的工作态企业对营销人员的业绩考核往往只要他们把产品卖出去了就算完成销售度、工作能力、对企业的忠诚度的培养。营销人员选择客户和客户适用的信用政任务了。销售人员为了个人利益的最大化,为了更多的完成销售数量,采用信用策的时候,必须严格执行企业的信用管理部门制定的政策,对不按制度办事,给销售,回扣等手段,加大销售力度,其结果是销售增加了,可是由于他
4、们缺乏对企业造成经济损失的,应给予处罚。客户的考察使企业账面的应收账款数额庞大,发生坏账的可能性也随之增大。2、建立应收账款管理责任制度、完善应收账款的后续跟踪和核对2、未建立应收账款管理责任制度及定期查对账制度信用销售必须经有关负责人的签字之后方可实行,企业要明确,信用销企业的相关部门之间在职权上一般是独立的,没有必要的相互约束和激励售产生的应收账款的回收是经办的的营销人员的责任,实现销售回款一条机制,一旦出现了问题,没有人承担责任。龙制度。3、未建立坏账准备金制度企业应定期向所有的应收账款对应客户发电函证,核对双方的记账金额应收账款的存在,发生坏账的风险不可避免。因此,会计准则规
5、定,企业要是否一致。核对之后对于不一致的应收账款要查找差异的原因,及时作出调在会计期末,对企业持有的应收账款按照一定的方法和}b例计提相应的坏账准整对策。备。但目前,我国的很多企业对于会计准则的这一规定置若罔闻,从来不计提坏如果欠款客户不能到期归还应收账款,甚至拒付时,企业首先分析自己的账准备,只有在坏账确定发生时直接冲减应收账款。这样的处理方法,使企业信用政策,并及时作出调整。然后对已经形成的应收账款,企业要用各种办法进的财务报表在会计期末不能可靠的反映出企业真实的财务状况和经营成果。行清收。如果客户是因为信用品质差劣,故意拖欠,应停止对其信用销售,对其1.3日常管理方面的恶意欠款
6、加紧催收,态度强硬,必要时可以采取法律手段。日常管理工作不规范。部门之间不能互相牵制和激励,销售部门只负责销3、建立坏账准备金制度售,财务部门只负责记账,可是对于发生且登记在账的应收账款的后续管理则企业的财务核算需遵照权责发生制和谨慎性原则的要求,它要求企业必须似乎不关任何部门的事。一旦客户的经营情况发生变化,企业不能第一时间掌对应收账款发生坏账可能性的和坏账的金额预先进行合理的估计,并据此计提控,也就不能及时采取有效的防范措施,从而企业造成不必要的损失相应的坏账准备金。如果应收账款发生坏账,企业应对该笔应收账款进行核销,=企业加强应收账歙管理的对策并冲减已对应计提的坏账准备对已经核
7、销的应收账款,企业应登记在备查簿(一)做好客户的资信调查,确定合理的信用政策中登,一旦客户恢复了偿债能力,企业就应该积极追偿。对于现代企业而言,信用政策的好坏对企业的生存和发展至关重要,采用(三)做好应收账款日常管理一个科学的有效的,既能达到企业扩大销售的目的,又能将坏账风险充分的降1、加强应收账款的跟踪管理低在企业可以接受的范围之内,这对企业而言尤为关键。一个合理有效的信用企业不能被动地等到应收账款到期时客户来付款,而是应该自始至终的政策制定至少应考虑以
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