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时间:2020-05-22
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1、新中大ERP—供应链管理培训新中大软件股份有限公司主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据供应链管理供应链管理含义供应链是指商品在到达消费者手中之前企业与企业之间的联系。供应链也可叫“需求链”,即企业为了满足消费者的需求,围绕核心企业进行业务上的整合,是一个范围更广的结构模式。产品的形态和特性决定了供应链管理的组织形式供应链管理供应链管理的目标低成本高客户满意度实施前了解企业的产品结构了解企业的组织结构了解企业的作业方式供应链管理业务流程按生产重复性划分按销售环境按生产组织方式大批量生产面向客户定单产
2、品配置大规模定制面向客户设计生产复杂性程度现货生产订货组装生产按单生产按单设计流程生产重复性生产离散生产项目生产供应链管理新中大生产制造管理软件是以先进、成熟的ERP技术作为基础,以现代制造业企业生产管理的大量调研作为背景,为现代制造业企业而开发的,旨在对企业提供现行管理环境下有针对性生产管理解决方案。具体来说,从销售环境上来看,它不仅支持现货生产这种传统制造业企业生产模式,而且支持复杂的订货组装、订货生产、按单设计生产模式,而且支持在同一个企业中混合应用这些生产模式,企业可以根据产品生产和销售特点配置出合适的解决方案。主题一、供应链管理二、
3、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据按单生产方式-软件应用按单生产(MakeToOrder,缩写为MTO)型是指和客户订立合同后,再根据需要进行生产材料的采购、半成品及成品的生产。特点:这种生产方式下库存少,但生产周期长,对生产管理的要求较高,要求能准时出货。这种模式的劣势,即生产周期长,生产波动导致交货不准时的问题,正由于高专业化生产水平和上下游企业之间越来越紧密的协同生产方式而得以解决。因此按单生产模式更广泛应用将是一种趋势。按单生产主要流程1、快速计划响应;2、可以跟踪对应产品,零部组件,原材料的计划,便于调度处
4、理;3、具有一定的局限性(与净改变法同理),因此隔一定时间应该用MRP(全重排法)编制一次,以便了解供给和需求的总量平衡情况以及例外报告。客户总装配计划生产备料/领料请购单车间定单外协定单供应商采购入库管理生产入库合格?车间作业控制生产车间仓库销售订单销售出库管理项目MRP计划客户订货制造定单配置类MPS/MRP计划编制项目MRP管理YN按单生产-软件应用价格管理-报价单管理报价单管理报价单输入报价单复制报价单审核报价单打印报价单作废报价制作单订单管理流程订单管理参照报价单生成销售订单销售订单审核预付款录入(业务和财务)销售订单的直接录入订单
5、变更流程销售订单的关闭和打开生产销售订单是生产计划、任务的依据根据订单及BOM结构安排采购、外协、加工任务采购事务MRP作为采购管理系统的输入,提出生产需要的采购申请,回答了采购什么的问题,什么时候要求到货,作为需求递交给采购职能部门。采购管理在ERP系统中和车间作业管理同属于计划的执行层,外购件、外协件、原材料需求计划的具体实施,采购订单的执行进度必须与企业的生产进度一致采购事务流程采购事务MRP作为采购管理系统的输入,提出生产需要的采购申请,回答了采购什么的问题,什么时候要求到货,作为需求递交给采购职能部门。采购管理在ERP系统中和车间作
6、业管理同属于计划的执行层,外购件、外协件、原材料需求计划的具体实施,采购订单的执行进度必须与企业的生产进度一致采购供应商报价供应商报价管理供应商报价资料录入报价单审核报价单复制报价单终止采购订单管理2.3.2.采购订单管理2.3.2.1.采购订单准备2.3.2.2.采购订单审核2.3.2.3.采购订单变更到货检验2.3.3.材料检验2.3.4.入库通知以及仓库接收2.3.5.发票接收及结清货款生产与库存2.3.3.生产领料2.3.4.完工入库(成品,半成品)2.3.5.发票接收及结清货款客户发货与结算发货单出库单发票结算-财务收款单-业务存货
7、成本计量存货入帐价值存货出库成本核算月末处理与结转毛利分析主题一、供应链管理二、按单生产流程软件应用三、备货生产流程软件应用五、上机练习数据备货生产流程一般来说,在消费品、标准件、通用产品生产企业中,其常规产品通常是采用备货生产方式,以便满足市场现货销售的要求。对于采用备货生产模式的这些产品来说,其最大的特点是根据市场情况和生产能力情况进行预测和季节性预测,生产计划基本上根据预测安排,销售部门根据现有存货和生产计划安排可以随时分析订单的交期、数量是否可行;当然生产计划也可能随着市场实际需求的变化而进行调整。备货生产流程计划部、销售部需求预测管
8、理销售预测主生产计划编制请购单制造定单外协定单销售订单客户可供销售量分析可供?物料需求计划编制加工单N安排发货Y备货生产流程采购事务处理生产完工入库销售流程在备货生
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