适用技术和管理创新是推动烟叶质量提高的重要手段-论文.pdf

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1、探索争鸣2014年2月(下)适用技术和管理创新是推动烟叶质量提高的重要手段耿小明(哈尔滨烟叶公司肇州分公司。黑龙江肇州166400)适用技术和管理创新是推动烟叶质量显的。如果没有密集式烤房的应用,我们的了强大的机制保证。不断提高的两个轮子,缺一不可,能够为提杂烟量会更高,烟叶的产量不可能达到每亩技术和管理创新不能停步,必须持之以高烟叶质量提供不竭的动力。但在实际生产180多公斤,桔色烟比例,上等烟比例不会恒。实践的进步总比理论的更新要快,实践中有的地方存在着生产技术体系多年来一有这么大幅度的提高。技术创新没有止境。领先于理论。这样的例子比比皆是

2、,以烟叶成不变,不注重引进新技术,或者吸收了新目前,在整体技术体系没有大的突破情况生产为例,国家局提出了建设现代烟草农业的适用技术但到位率不高的现象,导致烟叶下,我们必须在细节上下功夫,适用技术将“四化”的要求,即规模化种植、集约化经质量多年来没有产生质的变化,此种情况要会越来越细化,这是未来烟叶技术发展的一营、专业化分工、信息化管理。但在实际生引起我们的重视。适用技术的推广是提高烟个方向。产中,我们提出了规模化种植,集约化经营,叶质量的重要手段,是烟叶产业持续、健康管理是企业的主题,机制建设是管理的专业化分工的工作思路,并且在布局结构调发展的

3、决定性因素。实践证明,每一项适用中心。机制建设具有一定的稳定性,长期性,整中已向这方面作了很大的努力。近年来,技术的应用都为烟叶质量的提高做出了重通过一定手段措施,在工作中起到激励和约又正式提出四项转变作为我公司的指导思要贡献,特别是综合技术组装以后,产生了束作用,它不会因为人事更迭而变更,从这想,其中提到了“种植模式由分散性向集约强大的系统性效应,促使烟叶质量有了突飞一角度来讲,机制建设比领导的个人能力对型”转变的观点。这不是说我们如何高明,猛进的进步,以我们烟叶公司为例,近年来,企业的贡献还要大,发挥作用更持久。几年而是说,新技术、新管理理

4、念经过实践检验不断吸收和创新适用技术,适用技术项目逐来,我们烟叶公司在实际生产中逐步建立了以后,逐步上升到政策或是理论,会有一个年增加。生产中,重点推广了统育分植、托四项机制:一是实行包片到人,建立了灵活过程。理论与实践相比具有相对的滞后性,盘育苗、扩大行距、大垄栽培、两遍坐水移的市场调节机制。二是实行目标管理,建立理论来源于实践,政策的制定也来源于实栽、综合防病、测土施肥、增施饼肥、二次了严格的工作奖惩机制。三是实行户交户践,这就要求我们在生产中必须勇于进行技平顶、药物抑芽、上部叶四到六片⋯次性采结,建立了科学的烟款结算机制。四是实行术和管理

5、创新,不断丰富理论成果,为上级收等10多项新技术。我们又在细节上改进五户联保,建立了有效的物资款回收保障机公司制定政策提供依据,为使我区的烟叶生了假植育苗方法,以前我公司在缓苗时在苗制。我们用机制去管人、管事的良好生产形产始终处于领先的地位,就必须不断进行创上覆盖大黄纸,现在改抖j为塑料薄膜,效果势。建立健全了烟叶生产工作机制。实践中,新。如果只是等国家政策的统一指导,我们就比以前要好。我们在施肥配方上进行了改主要是严把统一育苗关、测土施肥关、增施就势必落后于其他产区了。我们烟区是一个变,针对我县烟叶比较薄的实际,在配方巾饼肥关、科学用水关和防

6、止病害关,实现了不断改革,不断创新的烟区,几年的发展,增加了磷肥的比例。我公司,每一年都有新优良品种使用、统育分植、增施饼肥、地膜一幕幕清晰可见,一步步坚毅的步伐铿锵有的技术被应用到烟叶生产中,每一项技术的覆盖、药物抑芽和科学灌溉等八项技术的百力。我们烟区在烟叶公司班子成员的正确领应用都使烟叶质量起到了一定的变化,多项分之百应用,做到了物资供到为、化解自然导下,在全体干部职工的共同努力下,锐意技术累加到一起,现在烟叶质量品质有了显风险到位。由于在管理上进行了大胆的改革改革,不断创新,必能在发展现代烟草农业著的变化,质量明显提高。特别是密集式烤和

7、创新,肇州烟叶分公司步人了良性运行轨道路上再建新功,续写辉煌。房技术应用以后,烟叶质量的提高是非常明道,职工各司其职,为实现跨越式发展提供020

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