工厂供应链及生产管理流程模拟.ppt

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1、工厂供应链及生产管理流程模拟2016.2.24销售部1、销售订单：说明：销售部门在拿到客户订单后制订此表格，需通过生产部、财务部及领导审核。审核完后成为正式存档文件，左上角有红色审核字样。销售部需录入客户相关信息及订单相关要求。销售部2、销售开单：说明：销售部门在成品生产完成入库后，可根据客户发货要求制订此表格，做为单次发货依据。此单需通过仓库、财务及领导审核后成立（财务确定收到货款后）（仓库开具成品出库单据），形成正式文档存档，此样表因为还没有库存，所以无法制订销售开单。此单相当于销售订单的结算单据。销售部3、销售部基本

2、资料数据库：说明：销售部门需与相关部门协作录入上述相应的基本资料信息到数据库。做好相应流程后系统自动集成相应的明细及汇总表，方面后续的对账与数据分析。销售部4、售后管理：说明：如售出产品出现技术或质量问题时，需销售部牵头进行售后服务的跟踪。按上述流程完成售后服务程序。生产部1、主生产计划：说明：生产部门根据销售订单制订此生产计划表格，可根据订单要求进行计划的细节摘要。此单需通过销售、财务及领导审核形成正式文档存档。生产部2、加工单：说明：有了生产计划之后，可根据每条生产线，每个车间制订单个加工单计划。生产部3、验收单：说明

3、：可根据工序或者半成品、成品制订此验收单，随后办理成品入库手续。生产部4、工序管理：说明：可在生产过程中制订工序计划与流程、记录管理程序。生产部5、生产部数据库：说明：生产部会同采购、仓库等部门制订与生产相关的基础资料数据库。以便于生产过程分类型、分单位管理，例如车间分类、班组分类、材料分类、产品分类等。做好以上流程工作后可集成生产过程所发生的各项明细与汇总表，便于进行核算与数据分析。采购部1、采购计划单：说明：采购部可根据销售订单或库存情况制订采购计划单。此单由财务部、领导层审批确认后，形成存档文件。采购部2、请购单：说

4、明：根据生产与技术部提供的材料计划可制订此请购单。由生产部、财务部、领导层审批核准后形成存档资料。采购部3、采购订单：说明：采购部正式采购订单，与实际采购合同并行，以采购合同作为附件执行。此单据经财务部与领导层审核批准后形成存档资料文件。采购部4、采购开单：说明：采购对象供应商单次发货时采购部应进行采购开单，以通知财务部门进行付款。此单据经财务部及领导层审核批准后形成存档资料文件。采购部5、估计入库：说明：采购的物资到位后应及时办理估价入库手续。经财务部、仓库、领导层审核后形成存档资料文件。采购部6、采购部基础资料与数据库

5、：说明：采购部编辑对应的供应商与货品等信息资料。做好流程表格后自动集成采购计划明细与汇总表。仓库1、出入库单：说明：仓库根据此表格做好原材料、产成品或其它物资的出入库单据。仓库2、领料单：说明：生产部门或其它部门要领用物资时，制订此领料单作为依据。仓库3、调拨单：说明：部门间调用物资或仓库间转移物资时，可制订此调拨单作为依据。仓库4、报损单：说明：设备或相应物资损坏需报损时可制订此单据获得审批。仓库5、盘点单：说明：分阶段进行物资盘点时可使用盘点单进行数据计算，得出相应数据。仓库6、仓库基础资料及数据库：说明：做好以上表格

6、记录后，可自动集成相关明细及汇总表，便于查询及数据分析。成本统计部1、生产成本摊销：说明：将生产过程分车间、分工序进行成本数据分析。按以上表格进行编辑统计分析，形成存档资料文件。成本统计部2、采购成本摊销：说明：将采购成本分单位、类型进行成本数据分析。按以上表格进行编辑统计分析，形成存档资料文件。