生产品质管控流程.pdf

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1、文件编号生效日期版本页次GCK-CX-0082010-1-5A01/3高创科电子（深圳）有限公司生产品质管控流程签发部门/份数份数部门签核份数部门签核（）生产部（）销售部（）技术部（）人事/行政部（）品质部（）工程部（）资材部（）财务部（）采购部（）总裁办拟制审核批准文件编号生效日期版本页次GCK-CX-0082010-1-5A02/3文件修（制）订履历一览表No.版本变更日期修（制）订内容说明备注1A02010-1-5新版发行2345文件编号生效日期版本页次GCK-CX-0082010-1-5A03/31目的规范公司产线品质管控流程，对制程

2、中的品质异常及时处理，确保制程中的产品品质得到有效控制，满足客户要求.2适用范围适用于多串电池事业部所有产线品质管控流程.3定义无4职责员工按照作业指导书进行操作；对所生产产品的产量、质量负责，负责本工位设备、工装、治具的日常保养工作；确保设备运转正常；做好相关静电防护工作，准时、准确、完整填写相关点检记录及报表.IQC对整个生产进料进行监控，将来料异常向SQE进行汇报，对供应商改善行动进行跟踪.仓库对生产物料进出库进行管控，出货跟进，不良退供应商等IPQC对整个生产过程进行监控，将产线的异常向相关部门进行汇报，对改善行动进行跟踪，做好首件检

3、查等.QC按产品工艺要求对电池产品进行全检，做好电池产品检查记录，出现异常时及时上报拉长和相应技术员.QA对产品出货前进行检验，做好电池产品检查记录，出现异常时及时上报拉长和相应技术员.技术员对功能测试检测出的不良品进行修理/分析，及时向管理/技术人员反映发现的问题；做好相关的记录.拉长拉长按照生产计划实施生产，对员工的作业方法进行确认及培训，对品质异常进行确认并改善.主管工作事务的统筹，开展总体工作目标、工作计划的制定和跟踪执行，各类相关文件、流程、规定，标准的主导制定和推行监督，所有生产计划的组织执行和跟进落实，部属的绩效考核和培训的推进

4、，各级人员的任用、晋升、降级、奖惩、调配、解雇、离职工作，参与公司重大的相关流程制定与评核，6S工作的主导推行，重大生产异常和品质异常的主导处理，重要事件的内外部沟通协调，工作向生产总监汇报.PE指导产线员工作业;对制程异常进行分析，并对工艺问题进行改善.QE对制程品质异常采取应急对策，对改善措施进行跟进.文件编号生效日期版本页次GCK-CX-0082010-1-5A03/35流程图（生产品质管控流程）6支持及引用文件无