【5A版】品质管控流程.pptx

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1、品质控制品质部-冯政华2018北京奥特尼克科技有限公司BeijingAutonicsTechnologiesLtd.LIST品质政策1质量管理3品质目标24品质控制流程图品质政策品质愿景向零缺陷迈进品质政策实事求是精益求精质量第一顾客满意品质政策品质宣言品质第一，交期第二没有品质，就没有尊严，没有效率，没有利润我做的工作由我保证，第一次就把事情做对持续现场品质改善活动，进步重于面子，使下工序满意LIST品质政策1质量管理3品质目标24品质控制流程图品质目标品质目标201620172018（目标）外

2、审通过率100%100%100%进料检验合格率98.62%99.15%99.45%产品直通率90%95%98%产品出货检验合格率98.74%99%99.5%LIST品质政策1质量管理3品质目标24品质控制流程图质量管理质量管理质量保证质量控制持续改进质量保证质量保证质量体系研发流程供应商管理质量培训质量流程生产制造能力现场环境能力质量保证---质量环境管理体系建立了TS16949质量环境管理体系秉持质量是管理出来的、质量是设计出来的和质量是制造出来的价值创造理念，同时辅以质量检验把关相结合，形成了

3、坚持以客户为中心，市场、研发和供应链过程为基础的管理模式。“走出实验室，只有执行的纪律”，将所有的产品与技术标准和工艺、作业标准问题解决在研发阶段，确保在移转量产后，供应链严格执行产品标准和工艺、作业标准，并维持和不断改进。通过构建完善的市场管理、研发过程管理，以及供应链管理体系，并与质量环境管理体系紧密结合，形成了严谨的质量环境策划、保证、控制和持续改进的管理体系。遵守国家和地方有关的法律法规和其它要求，对可能产生环境方面影响的活动作出预防；研发、生产和销售环保节能产品，积极参与环境保护活动，维

4、持可持续发展的社会。主要考虑内容计划阶段概念阶段开发阶段中试阶段转产及上市发布阶段1、内外部需求收集、分析2、项目可行性分析（经济、技术、市场）3、项目预算和计划4、风险1、产品规格书2、产品总体技术方案3、项目计划和费用1、实现产品设计目标2、实现料本目标3、设计验证4、中试验证资源就绪5、市场披露1、转首批试产验证2、量产资源就绪（市场、生产、供应链等准备好量产上市准备）1、市场推广2、商业表现3、后续产品4、退市计划（第二代产品取代第一代产品）…..决策评审点转产决策开发转中试决策计划阶段概

5、念阶段质量保证---研发流程质量保证---供应商管理品质愿景向零缺陷迈进供应商品质政策源头管理QSA/QPA改善支援优胜劣汰来料品质物料承认（包括检测与确认）IQC检验与监控供应商保证（QSA/QPA）JIT质量保证---供应商管理新物料承认验证供应商的评审、考核供应商的辅导签定合作协议供应商的管控合作协议品质承诺书（含RoHS/冲突矿产调查部分）品质违约处罚规定供应商供货保证协议供应商评审、考核和等级评定新供应商的审核根据供应商来料品质、制程和客户反馈、异常处理及时性对供应商进行评分；每年定期供

6、应商审核供应商辅导每月TOP10不良之供应商进行辅导改善；针对进料、制程、客户反馈的物料问题，对供应商进行辅导改善物料承认新物料包装、外观、尺寸、电性、解剖、材质、包装的验证上机测试小批量试产验证质量保证---质量培训公司级培训公司规章制度、企业文化品质意识安全培训等部门级培训岗位职责考核指标流程文件规范文件、标准岗位级培训岗位技能培训作业文件和记录培训传、帮、带培训公司三级培训机制公司考核机制理论考核实操考现综合评定能力╋意识=胜任能力—现实=培训需求质量保证---质量流程人公司建立三级培训机制

7、；建立人员从就职到上岗考核机制；关键岗位识别和上岗证机制。……机设备、治具的日常点检和保养机制；新设备、治具的验证评审机制；设备、治具台帐管理。……料新物料承认流程；物料的防护、标示；进料检验规范新物料试产流程。……法生产作业SOP、流程图；检验SOP；仪器、设备操作和点检文件；品质控制计划；首件管制物料变更流程；异常处理流程客诉处理流程环员工作业环境亮度、温度、噪声定期监测机制；电子仓、SMT/DIP等特殊车间和物料进行温、湿度管制；静电防护系统。……测测试设备的点检和运行点检机制；测试设备定期

8、校验机制；测试设备标准源定期外校机制。……活动输入输出控制资源输入活动输出质量保证---生产制造能力信息化系统首件确认巡检、抽检作业、检验文件稳定人员培训仪器设备保养和维护过程控制保证质量保证---现场环境能力静电防护物料容器防静电（防静电包装、防静电物料盒、防静电袋、防静电箱、防静电纸板等).人体防静电（SMT/AI车间需防静电鞋、帽、衣、；其它车间需要防静电手环、防静电工作台）静电线系统（公司会对静电主线定期进行监测）5S目前公司成立“5S”推行委员会推行“5S”。建立“5S”