简述题每小分.doc

《简述题每小分.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、试题一一、简述题(每小题4分，共20分)l．"人往高处走，水往低处流"这句俗话主要体现了哪个管理学原理?2．你认为在管理工作中如何避免"越俎代庖"和"袖手旁观"这两种不良情况?3．请谈谈计划与决策的区别与联系。4．简述非确定型决策方法遵循的原则。5．作为一位企业的领导在正确运用权力时应注意的问题有哪些?二、选择题(每小题1.5分，共45分)1．根据工作性质、收入状况、受教育程度等因素有蓝领阶层、白领阶层、工薪阶层、知识阶层等说法，你认为赫兹伯格的双因素理论应用于以下哪个阶层更为有效?A．蓝领阶层B．白领阶层C．工薪阶层D.B+C2

2、．同为计划工作，营销部门做的是产品定价、推销方式、销售渠道等的计划安排，人事部门做的是人员招聘、培训、晋升等的计划安排，财务部门做的是筹资规划和收支预算。更准确地说，这体现了：A．不同组织层次在管理职能重点上存在差异B．不同的部门有不同的管理方式C．计划内容不同，但计划方式一样D．不同业务领域在管理职能内容上有所不同3．管理学上所说的"领导"不同于一般意义上的领导。它研究的主要问题是:A．什么是领导，有关领导的基本理论B．什么是激励，有关激励的理论C．什么是沟通，沟通工作的特点D.A+B+C4．俗话说:"重赏之下，必有勇夫。"这句

3、俗语体现了管理学上有关:A．激励工作的科学性B．激励工作的艺术性C．激励工作的有效性，但过于简单化D.A+B5．企业管理者作决策一般都要三思而后行，其中多种决策方案的比较和选择主要包括：A．方案实施所需的条件能否具备，筹集和利用这些条件需要付出多少成本B．方案实施中可能遇到的风险及活动失败的可能性C．方案实施能够给企业带来何种长期和短期利益D.A+B+C6．张先生于八年前受命前往一家多年亏损的家电企业任总经理，上任后，他待人热情，每天一大早就在公司门口迎候员工，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实

4、际困难。同时在工作中张先生又充分运用了他过去在某名牌大学所学的机电专业。一年下来，员工看到张总每天提前到公司，公司的效益也日渐转好，再也见不到员工迟到的现象了。从这一实例来看，使张总产生如此大的影响力的权力是：A．专长权B．个人影响权G.制度权D.A+B+C7．过分集权的弊端不包括：A．降低决策质量B．降低组织的适应能力C．提高了决策速度D．降低组织成员的工作热情8．根据管理学的有关原理，下列说法中错误的一项是：A．选择活动方案的原则是满意原则，而非最优原则""B．在理想状态下，所有的管理者都应当是领导者．C．控制职能是实现计划、

5、组织、领导职能的前提和保证D．组织设计的原则包括动态设计原则、静态设计原则、权变设计原则;9．某公司规定，一般员工中午用餐时间为1小时，可是公司里有些部门经理中午外出之后，拖到下午三四点才回公司，员工们看到了心里很是不平。关于部门经理是否有权迟到，以下评论最恰当的是:A．部门经理有别于一般员工，有时是可以迟到的B．部门经理每小时创造出来的平均价值比一般单个的员工多，可以容忍部门经理迟到C．在现代民主社会里，部门经理最好还是以身作则，切勿认为自己有迟到的权力，当然因公迟到是例外D．无论什么原因，一概不能迟到10．最近一段时间，某国有

6、公司的一些技术人员业余经常替其他公司做些设计工作，赚取外快，其中甚至包括该公司的主要竞争对手，你认为以下对此行为的最合理的评论应该是：A．不分清红皂白一律从重处罚，杀鸡吓猴B．今后公司招聘人才时，最好事先警告他们，不能替竞争对手做事，违者重罚或开除C．只要他们每天在岗，业余兼职不如限制D．运用管理学中的有关激励理论分析员工业余兼职的具体原因，再有针对性采取合理措施予以解决11．假设你是一位公司经理，在本月底之前，有以下四类工作要完成:①极重要的、前景看好的工作;②可以预先知道、但并不重要的无数小型任务;③需要创意的中级活动，例如拟

7、报告、实施工作改进计划等；④一般的开会、谈话、访问、联系、沟通等。以下各项是对上述四类工作按优先顺序和所需时间长短进行的排序，你认为最合理的一项是:A.④>②>①>③B.①>③>②>④C.①>②>③>④D.①>④>②>③12．不论是组织必须达到的最低目标，还是希望实现的理想目标，不论是组织的总体目标，还是各职能部门的分目标，都必须符合三个特征，以下哪项除外?A．可以规定其期限B．可以计量C．可以确定其责任者D．可以随时变化13．为了在众多的同类产品生产者中找出主要竞争对手、必须对竞争对手的竞争实力及其变化进行分析和判断，而反映企业

8、竞争实力的指标主要是以下哪项?A．销售增长率B．市场占有率C．产品获利能力D.A+B+C14．领导者的风格应适应其下属的风格，领导者的行为应随着下属"成熟"的程度不同作出相应的调整，这一观点的理论依据是:A．随机制宜领导理论B.领导行为连续统一体C