科技质量部理职能.doc

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1、科技质量部管理职能主要职责部室定位：公司技术管理、质量管理、机电技术及质量管理、科研管理工作主要职能：1.负责公司技术、质量、科研目标总体策划，制定技术、质量管理办法；2.结合公司总体策划，依据合同，制定公司年度科技、质量工作规划；3.参与项目策划编制及交底工作（技术、质量方案）；4.负责公司施工组织设计、技术方案管理；5.组织新开工程的技术、质量交底与指导工作；6.组织工程地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收；7.对公司所属工程技术管理、质量管理进行指导、监督、检查；8.企业创优（市级、国家级奖项）培训、申报、过程控制、验收工作；9.工程档案管理；10.

2、技术、质量信息化管理，企业综合技术管理；11.二大类固定资产管理，计量器具管理，试验管理；12.负责组织公司国优工程QC成果奖申报工作；13.工程（产品）质量不合格品的统计、分析及调查处置，并参与质量回访工作；14.科研课题立项审核、验收结题，中长期科研课题组维护；15.科技示范工程立项申报、管理、验收；16.工法、专利、科技成果申报，新技术推广及科技创效；17.企业技术中心维护；18.系统人员的培训、使用、培养及考核。岗位职责划分部长（张红）：在总工程师领导下全面负责技术、质量、科研管理工作1)负责公司技术、质量、科研目标总体策划，审定技术、质量管理办法并实施；2

3、)依据合同，结合公司总体策划，制定公司年度科技、质量工作规划；3)组织项目策划技术、质量管理部分的编审及交底工作；1)负责合同会签工作；2)组织新开工程的技术、质量交底与指导工作；3)组织工程地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收；4)负责组织对公司工程技术管理、质量管理、机电专业管理进行指导、监督、检查；5)组织企业创优（市级、国家级奖项）培训、申报、过程控制、验收工作；6)负责二大类（计量器具）固定资产（实物）管理；7)组织科技示范工程、科研课题立项申报及验收管理；8)组织工法、专利、科研成果申报，组织课题鉴定申报；9)新技术推广及科技创效；10)负责本

4、系统人员的培训、使用、培养及考核；11)组织利用BIM技术建立技术资源共享平台，建立标准化管理体系；副部长（李洁青，部长待遇）：协助部长全面做好公司技术管理工作，负责做好以下具体工作：1、协助部长依据合同，结合公司总体策划，制定公司年度科技、质量工作规划；2、制定公司技术管理办法；3、负责组织新开工程交底工作，审核项目策划技术管理部分及交底工作；4、协助部长做好合同会签工作；5、参加新开工程的技术交底与指导工作，6、负责上报公司审批的施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作（张红协助），办理危大分部分项工程安全专项方案及其它主要施工方案审批的授权委托书，审批上报

5、公司需科技质量部审批的季节性施工方案，特殊工序、关键工序施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的审批及专家论证工作（由张总协助）；7、负责技术资源共享平台中技术管理方面的工作，建立技术管理标准化管理体系，通过对项目施组和方案审核过程中积累的资料收集整理归纳，选出有一定水平的方案，定期发布、修订有关编制模板，通过技术综合管理员上传到科技质量资源共享平台；8、全面负责公司技术管理工作，包括技术文件、资料及档案管理、技术信息化管理、现场施工技术管理等；9、负责工程施工技术指导、服务、监督、检查，参加月度质量检查，负责检查项目施组、方案编审及执行情况，

6、做好检查记录，收集整改资料；10、负责组织季节性施工检查，做好检查记录，发布有关简报；11、负责创优工程过程技术管理工作指导，组织技术资料验收工作；12、参与工程地基与基础、主体结构分部及单位工程竣工验收，负责技术验收签字；13、参加合格分供方、劳务评审，负责技术考核；14、负责技术系统人员的培训、使用、培养及考核，做好全年培训计划；15、负责组织每月项目工程师、技术员、质量员工作会，做好有关记录。每季组织项目部与公司科技质量部互相考评，汇总有关问题，提出改进意见。质量主管（王酉生）：协助部长全面做好公司质量管理工作，负责做好以下具体工作：1、负责公司年度工程质量目

7、标总体策划，制定公司质量工作计划并落实执行，办理质量法人委托书，制定质量管理办法，协助部长办理质量保证金退还手续；2、负责结合公司总体策划，制定公司创优目标，审定项目质量工作及创优规划；3、负责审核项目策划质量管理部分；4、参加新开工程的技术、质量交底与指导工作，负责质量方面工作；5、负责对公司各工程施工组织设计的质量管理部分进行审核，参与施组审批会签；6、负责工程施工质量指导、监督、检查，组织每月施工质量联检、发简报，对工程装修施工质量及质量管理资料进行检查、监督、指导；7、参加安全管理部组织的安全检查，对技术系统范围危险源进行辨识和风险评价；8、负责创优工程