高端品牌膜——赛诺膜技术的“国际化”之路-论文.pdf

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1、高端品牌膜——赛诺膜技术的“国际化"之路“当中国公司的产品能以批量形式和合理价格卖给日本和德国等对产品质量要求最为严苛的发达国家，那才算是赛诺公司的成功，这也才称得上是产品真正实现了国际化。”——北京赛诺膜技术有限公司总经理赵杰女士八月的北京气候晴朗，我们来到赛诺膜技术有限公司的会议室开始了采访。与笔者面对面的是位衣着优雅，面带温柔笑容的女士，她是北京赛诺膜技术有限公司总经理赵杰。赵总个人履历丰富，_T程师、老师、研发人员、总裁都曾是她的职衔，从最早的技术人才到高级管理人才以及今天的优秀企业家，在所有这些

2、角色的转换中，我们除了看到一位英姿女子在职业生涯中的孜孜追求，更引起我们兴趣的是，从制药领域直接转行做水处理，这样的赛诺膜总经理赵杰转变是如何实现的?一个名不见经传的中国民营企业，怎样打造行业“高端的第一品牌膜”?远高于水行业，它的市场运作也要比水行业更难，既然我们能把MadeInChina(中国制造)的药品销赵杰：打造“高端膜的民族第一品牌”，这是一售到这些产品的起源地，销往发达国家，那么在水项极具挑战性和民族性的事业处理行业，我们将先进的“热”法制膜技术产业化、赵总将赛诺膜的发展之路娓娓道来。“中国产

3、规模化、市场化、打造品牌走向国际化发展的思路学研转化率很低，大量研究成果仅仅停留在实验室为什么不行呢?”赛诺膜于是一步一个脚印地摸索阶段或者论文阶段就算完成了使命。”赵总介绍道。着开始了它的国际化发展之路。据统计，每年清华大学技术转为产业化的成功率不2009年赛诺以清华大学的“一种聚偏氟乙烯多到5％。很明显，高校研究与市场的应用需求严重脱孑L膜及其制备方法”等四项专利技术为核心，揭开节。赵总在任职老师的阶段就关注过这种脱节情形：了赛诺在膜产品领域的历史起点。成立伊始，公司“科研院所和研究机构研究的是技术，

4、而企业需求的就将“被尊重、被信赖、被期待的国际化膜产品制造是满足应用的产品，技术和产品并不能画等号，中间企业”作为企业发展过程的标杆性要求，凭借技术最重要的环节，也是中国所缺失的环节便是技术的创新和全面质量管理体系，2010年赛诺建成了热致应用开发也就是产品开发。”研发人员和企业方只在相分离(TIPS)法制备PVDF中空纤维超滤膜产业基两头是“专”家，但在转化的中间环节——技术产品地，实现了膜产品的工业化生产，成为国内率先采化上往往显得无能为力。而赛诺公司成立的初衷，便用“热”法工业化生产PVDF膜的公司

5、。历史的车轮是建立一个产品孵化平台，将先进技术进一步开发，驶入2012年，赛诺成功地在市场上展露头角，经过实现技术的产品化、规模化和市场化。漫长过程的的产品开发可谓取得了成功，企业获得打造“高端的第一品牌膜”，这是一项极具挑战了环保企业成长力实践评选产学研结合典范奖等性和民族}生的事业。基于膜产业发展趋势以及全球行业内的嘉奖。在膜材料、膜组件、膜装备等相关设对高端膜的市场需求，赛诺引进了清华大学国家备的研发、生产和销售领域，赛诺膜从“新秀”华丽863重点项目——热致相分离法(TIPS)制备PVDF转身走入

6、“行家里手”。中空纤维超滤膜先进技术。如何完成产品开发这个最为关键的环节呢?赵总充分地展示出她作为一个“取其精华，去其糟粕”的赛诺高端的第一品牌精明强干的女企业家的胆识和能量：“我曾经留学膜升华之路日本，并成功地把在日本成熟的制药技术引进中赛诺要做的“热”膜时代的领导者，这与追求量国，并在中国本土进行产业化和规模化的生产，而产、追求短期利润的思路截然不同。在制造业内，市后将产品销往日本、美国和意大利等发达国家。这场同质化的现象并不少见，简单模仿一定不是赛诺些经历给我足够的信心。制药行业对精准性的要求的成长

7、之道。赵总并不反对“拿来主义”，相反，“拿一l4l一