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时间：2020-05-21
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1、公司采购事务运作流程编制：朱运芳二〇一四年六月十日公司采购管理的准则5集中结算制（5万以上）4统一供方平台制3职能归口制2分级核决制1财务预算制管理原则采购管理的范围和内容采购的分类和核决权限界定说明：A类及B类采购执行实施统一归口至公司采供中心。公司采购实施流程图示1.A类采购事务实施流程立项发出申请申请产品投资评审委员会评审通过采供中心采购平台内执行否立项：指将采购需求进行详尽阐述说明，其中包括：需求原因、市场调研、投资收益测算需求事物参数描述、其他建议等，以PPT方式提交产品投资评审委员会，并现场进行分析讲解，委员会进行集体评审决策。公司采购实施流程图示2.B类采购
2、事务实施流程立项发出申请申请总经理总经理办公会通过采供中心采购平台内执行否立项：指将采购需求进行详尽阐述说明，其中包括：需求原因、市场调研、投资收益测算需求事物参数描述、其他建议等，以PPT方式提交总经理，由总经理决策或由其选择决策方式。公司采购实施流程图示3.C类采购事务实施流程发出申请申请院长院委会通过院内采购部门采购平台内执行否报备采供中心THANKS谢谢聆听！
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